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物控员岗位月度绩效考核表 被考核人：日期： 年 月备注：①此考核依实际管理需求可随时加入考核 项 次 考核工程 权重 考核标准 提交 表单 考核 部门 考核 记录 考核 得分 考核人 签名 1 物料及时回厂 100 物料需按生产周计划或会议决议 回厂，未达成扣3分/次（异常回厂 前3天提报处理的除外） 生管 科长 物料未按生产需求回厂影响生产， 扣5分/次 备料 科长 所负责的材料发生停工待料超过 30分钟以上，扣5分，产生费用按 索赔制度处理 板材回厂后超过7天未使用，需提 报信息平台，未提报扣2分/次（生 产计划调整或配车经批准的除外） 稽核 中心 2 批次P0管理 每周检查一次仓库P0批次管理， 仓库违规一次扣物控员2分（物控 员有开单给仓库问责不予扣分） 每周二将生产总监审核的《周批次 结案检查表-PMC》送交财务部 财务 科长 3 夹板管理及 委外光板数据 管理 每两周1次主导仓库夹板盘点，提 供盘点差异结果给财务（经仓管、 物控签名），未执行扣2分/次 每周按生管周计划，计算本周光板 及下周光板需求数，并根据供应商 提供的其贴皮板、光板库存数，制 表分析供应商光板、贴皮板能否满 足南铭周计划需求，报表送交制造 总监、采购员等，未达成扣2分/ 次 采购部 经理 4 物料回厂计划 及排程表及时 准确性 ①超过规定时间下达每次扣2分， 发生错漏每项扣2分； ②非供应商原因，变更物料回厂时 间（提前或推迟，每发生变更扣0. 5 分/天（计划调整的除外） 5 重大异常 物料延后导致车间人员放假、板材 进仓后超过7天未使用等重大异常 （含重大异常提交处置对策），扣5 分/次 制造 总监 6 工作表现综合 评估 会议决议执行、周报表送交及其他 上级主管交待工作任务等，未按要 求完成扣考核2分/项 合计 100分 行政副总：稽核中心: 管理部：物控员经理：