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教师月度绩效考核表
被考核人姓名
部门
LXJ /-L.
考核时间
年 月日
绩
效
任 务 绩 效 90 %
序 a
考核指 标
权重
考核细那么说明
评分人
分数
1
月教研
40%
1、基础课件完成率:100%完成加10分,每少完成一个课件
T0分,月累计;
2、超额课件:月度每超额完成1个课件且质量符合学校教 研标准(达标率需超过70%)加20分
3、课件研发品质:最高可加20分,具体根据教研组评审得 分,取4个课件得分的平均分为最终分数。
2
月教学
35%
4、教学标准:当月授课符合学校授课要求(包括课前准备 和课后沟通)+5分;出现家长投诉或授课不当一次一 10分;
5、教学抽查:月度教学抽查至少一次,视教学情况最高可 加3分;
6、授课不当:由于教学原因导致1,学员退费每退一人一 30分;2,学员不续费一25分;
7、超课时:月度授课超过22节,每多上一节课加3分;
3
月销售
15%
8、销位配合:积极配合销位部门工作做好试听课授课及学 生家长较为专业的咨询工作5分;对于销售部门找各种理由 不予配合-5分。
9、月度业绩:月度续费或者新报名每增加一人加5分;
态 度 10 %
1
积极性
2. 5%
10、每一项最高分值为2. 5分,最低分值为一2分。
2
协作性
2. 5%
3
责任心
2. 5%
4
纪律性
2. 5%
考核人签字:审核人签字:被考核人签字:
备注:1、标准绩效薪酬计算方式:月绩效考核分数X10 (元/分数)2、如以上考核为负数,月绩效考核分数X 10 (元/分数)所得金额从当月基本工资中扣除;
3、以上考核内容将根据实际情况实时做适当调整,每次调整前,会在上月的月底进行公布。
领 导 评 语
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