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有限公司
ERP系统关键问题点分析
NO. 问题点 原因分析 建议改善方案 ERP系统二次开发 责任部门 计划完成时间
部分BOM不准确 BOM进系统前，工程部制定书面BOM表，各部门会签后再录入系统 工程
１ 产品信息不准确 BOM结构有问题 工程全部重新检查、修改 工程
部分材料或产品无料号 工程检查、建立料号 工程
各种出入库单据不能按时录入，造成库存数据
仓库规定每日最晚录入时间，保证此时间后的库存查询是准确的 仓库
与实际不符
部门特殊出入库没有单据或不及时 临时登记，仓库文员按时清查、录入 仓库
库存数量不准或无库存 客供配件不进库存系统，无法查询 所有直接生产材料或产品全部进入系统管理 仓库
２
数据 短期内，生产计划人员下单前去仓库确认一下实际库存；仓库文员出库有问题时去确认一下实际库
其它原因造成的不准确 计划/仓库
存；仓管员每天盘点几个料号的帐/物；通过这种方式逐步提高库存数据的准确率；
盘点执行不够 财务定期制定《盘点计划》，并组织执行 财务
其它 每月仓库提出超期物料或产品库存清单，组织会议确定解决方案 ERP设定超期预警 仓库
重点做好与客户的沟通，了解产品在客户处的的消耗状况，审查/汇总所接受的销售订单，
如果生产计划部门评估无法按时完成销售订单，与客户协调解决 录入ERP
销售定位问题 汇总各客户每日的出货要求，提前一天打印送货单给仓库 销售
只通过生产计划部门掌握交货进度，不直接管控生产 ERP加入不同客户送货单格式（二次开发）
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