（完整版）第五章、高标准农田施工方案.docxVIP

第五章、施工方案 第一节、施工管理、配合 由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交 叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协 作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作 非常重要。 在工程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建 设工程绩效的好坏,一方面取决于参与工程各方各自的工程管理的水 平，另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说, 各方配合的好坏甚至决定工程的成败。现实中由于工程实施过程中没 有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项 目陷于困境的例子并不少见。为此，我们特地针对本工程提出以下组 织协调管理方案： 一、工程组织协调工作的原因与协调原那么（一）协调的原因 在建设工程工程施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械 设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的 影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些 不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程工程顺利实施。 众所周知，我们常把建设工程归纳为“三控制三管理一协调”， “三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与 工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理” 事宜、布置下一时间的工作安排； 工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要 并发放工程经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。 七、建立工程报告管理制度 我方将及时编制周工作计划和月工作计划,按时提交建设单位及 监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计 划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提 交一份全方位反映本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天内提 交）,该报告将详细说明所有实际或潜在的与工程进度计划的分歧之 处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。 第四节、施工方案一、施工准备 为工程顺利开工及施工的顺利进行，我公司将做如下准备。 1、人员准备 进场施工之前，首先向业主提交工程经理部管理人员名单及简介, 经业主确认后立即进驻施工现场组建工程管理部，开展工程施工的前 期准备工作。 在施工之前组织经业主确认的施工队伍入驻施工现场。 2、技术准备 会同监理协助业主尽早确认各专业施工单位，以便各施工单位提 前同我方进行技术上的前期协调。 在施工之前，提请业主组织设计院、监理单位及各专业施工单位 及设备供应商对本工程从设计到施工进行综合的图纸会审，解决工程 施工的技术问题，以便设计院在综合各单位的技术要求之后及时向各 单位提供详尽而准确的施工图纸。 施工之前，工程部内部需要完成以下准备工作： (1)会同业主及监理代表办理高程基准点、坐标控制点的移交工 作。 (2)在投标文件总进度计划的基础上进一步细化主要分局部项工 程具体工作时间。 (3)根据施工组织设计编制详尽的主要分局部项工程的施工方案 及各分项工程的施工措施，并报请业主及监理单位审核确认。 (4)编报详细的材料计划及碎、砂浆配比申请表。 (5)技术管理人员及各施工班组主要人员到位，并进行逐级的设 计图纸和施工技术交底。 3、原材料的准备 根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中 标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我公司在材料 选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲 方和监理认可后方大批量进行采购，原材料进场计划主要控制程序是 以工程月为单位的，每月由各主管施工员，根据总体施工进度计划表, 编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购, 施工班组零用材料那么以工程周为单位,根据工程工程部下发的任务单 详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程 部签发领料单，进行材料发放。周转材料那么根据本工程施工段的划分 以及施工进度计划安排进行调配，主要原那么是公司集中进行统一安排, 缺乏局部那么由工程部按计划提出分批采购，工程部根据施工段的划分 进行调配，材料原那么上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影 响关键工序的，那么由工程部进行重新调用，确保不因等周转材料而延 误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。 4、现场准备 现场准备主要是在施工之前完成临时办公室、职工宿舍及生活用 房的搭建，修筑现场施工区和生活区道路，设备、材料堆场，引设施 工用电、用水管线，以满足施工需要和现场人员办公、生活的需要。 具体将按照施工总平面图的规划布置。 现场布置结合该工程的分布情况，尽可能布置在中间，使现场各 项设施规范化、标准化，树立企业形象。 现场准备将在进场后一周内布置完成。 根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线 的控制，经复核无误后