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工程经理岗位月度绩效考核表 被评估者职位—所属部门直接主管 绩效期间 —绩效等级：统一实行5分制考核。| A等：5分及以上：杰出，始终超越本职位各工程标和常规标准要求，通常表现为：在规定时间之前完成任务，总是在数量、质量上明显超出规定的标准，得到来自客户的高 度评价。 B等：4分及以上，但不满5分：优秀，经常超越本职位各工程标和常规标准要求，通常表现为：严格按照规定时间完成任务并经常提前完成，经常在数量、质量上超出规定 的标准，得到客户的满意。 C等：3分及以上，但不满4分：合格，经常维持或偶尔超出本职位各工程标和常规标准要求，通常表现为：基本上到达规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不 满意。 D等：2分及以上，但不满3分：欠佳，基本维持或偶尔未到达本职位各工程标和常规标准要求，通常表现为：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准, 偶尔有客户的投诉。 E等：不满2分：不合格，明显低于本职位各工程标和常规标准要求，通常表现为：工作中出现大的失误，经常在时间、数量、质量上达不到规定的标准，经常突击完成任 务，经常有投诉发生。 评分说明: 1.主要工作目标的考核： ①起评分一一3分； ②工作工程完全没有做一一扣3分； ③工作工程因主观原因未按时（延迟）完成规定数量要求一一扣1分； ④工作工程质量未到达规定要求一一扣1分； ⑤工作工程提前完成规定数量要求一一加1分； ⑥工作工程质量到达且超越规定要求（完美）一一加1分； ⑦ 工作工程在规定时间内超越规定数量要求，且质量到达规定要求一一加1分； ⑧ 培训期间因个人原因迟到、早退、缺席一次一一扣1分； ⑨培训考核未参加——扣1分； ⑩培训考核不合格扣1分； ?培训期间积极参与互动一一加1分； ?培训考核总分值加1分。 2.主要素质能力的考核：以符合《素质能力考核标准》条目数占工程总条目数的比例确定分值 ①符合率到达90%及以上一一5分； ②符合率到达80%及以上但不满90%——4分； ③符合率到达60%及以上但不满80%——3分； ④符合率到达40席及以上但不满60%,或在一个考核周期内有2次违纪现象一一2分； ⑤符合率不满40%,或在一个考核周期内出现重大（记过以上级别）违纪现象或有3次违纪现象一一1分。 评估结束，员工与直接主管通过沟通方式讨论其绩效改进和未来职业开展规划。 主要工作目标的考核（百分制） 工作工程 工程经理 调整后所占权重（A） 计划完成情况 实际完成情况 自评分 360°综合评分 （M） 加权得分（B） 个 人 工 第2页共5页 作 目 标 的 考 核 公 共 工 作 目 标 的 考 核 2022年2-3月绩效考 核参与度 1.4/1下班前提交初 稿； 2.客观、公正地给予 评价 2月例会 准时出席，不缺席； 态度认真 沟通技巧与培训 1.准时出席，不缺席； 2.积极参与培训互 动，态度认真 网上培训 （未涉及人员可删 除） 认真学习，在规定时 间通过考核 考勤执行情况 符合规定要求 报销执行情况 符合规定要求 出差执行情况 符合规定要求 上报资料流程变更 （未涉及人员可删 除） 填写《上报资料完稿 上报确认单》，核对 并递交至处 核查汇总表填写 （未涉及人员可删 3/29中午前医学经 理将汇总表发至处 第3页共5页 除） 核查汇总表复查结果 汇总 （未涉及人员可删 除） 3/29中午前各相关 核查人员将相应表单 发至处 工程经理3月公关费 预算 （未涉及人员可删 除） 1.3/9下班前提交； 2.内容详实、合理 工程经理4月公关费 预算 （未涉及人员可删 除） 1.3/20下班前提交； 2.内容详实、合理 日工作记录表填写 .每日当晚24时前 提交； .格式、内容符合填 写要求，态度认真 2022年3月工作计划 制定 1.3/1下班前提交； 2.格式、内容符合填 写要求，态度认真 工程经理对的评估报 告（未涉及人员可删 除） 1.3/31下班前提交; 2.内容详实，客观公 正，态度认真 合计 0. 0% 合计（C） 0. 00 第4页共5页 填写说明 1 .“计划完成情况”须按照S0P写明时间节点及目标； 2.实际完成情况”须与明“提前完成”、“按计划完成”、“延后完成”，假设为“提前完成”，须填与提前的时间节点，假设为“延后完成”， 须写清理由。 主要素质能力的考核（5分制） 素质能力工程 自评分 360°综合评分（N） 说明 1）主动性 2）责任心 3）专业知识 4）团队精神 5）纪律性 6）表达 平均分（D） 0. 00 综合得分（E）二工作目标考核得分*50%+素质能力考核得分*50% 部门负责人评价 部门负责人签字： 考评人和核准人的认可 考评人（直接主管）签字： 日期. 核准人（部门负责人）签字： 日期. 被考评者确实认