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与相关单位的协调配合 一、与建设单位、监理单位的协调 1、积极配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧 解难。 2、及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大 提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求 业主及时解决。 3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备 材料订购的订购及联系工作。 4、积极配合建设单位、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并 做合理的经济分析，直到满意为止。 5、在施工过程中邀请有关专家进行降低本钱，节约能源分析，提出 合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 6、如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并 实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。 7、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的中期 付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。 8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设单位进 行联系。 9、诚恳接受建设单位监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确 保工程顺利进行。 二、与设计师的协调管理 1、设计师作为工程的总体设计者，对该工程的设计思路、设计依据、 设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整表达设计意图， 使工程既能满足使用要求，又对费用有所控制的重要手段。 2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设 计交底，并做好图纸会审工作。 3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施 工的原那么，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。 4、假设施工中遇到问题，那么虚心请教设计人员，并以书面的形式报告 设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。 5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意 见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。 三、协调管理具体措施 1、必须制定严格、科学的月、旬、日进度计划，必要时作业计划按 小时计算； 2、各工种必须服从现场统一调配，严格按图纸和规范要求施工，注 重上下工序之间的搭接关系和交验手续的完善工作； 3、树立良好的合作观念，对工作中出现的过失要及时纠正，对不配 合、不服从管理的行为要严格禁止； 4、各专业工程师、施工员要天天碰头，工序安排要合理，管理要到 位，调整要果断、及时； 5、提前组织材料加工进场和科学安排劳动力的入出场，合理划分流 水段，尽可能防止停工、待料、突击加班等不正常施工状态的发生。 四、服从行业主管部门的指导和管理 认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师级的 指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一 次性到达投标质量等级要求。 开工前我公司将到当地政府职能机构办公以下手续，以便其对我现 场工程部更好的指导和管理： 到平安监察部门办理企业平安资格认可证、平安施工许可证、工程 经理平安生产资格证等手续。 五、全面接受业主与监理管理的程序 1、施工准备阶段(1)开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。 (2)送报工程部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。 (3)报送开工报审表及相关资料。 (4)报送测量放线控制成果及保护措施。 2、施工期间(1)参与监理工程师定期召开的工地例会。 (2)报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保 工程质量的措施。 (3)材料、设备进场报验。 (4)隐蔽工程报验。 (5)分项工程质量评定资料送验。 (6)每周提交工程进度计划。 (7)针对监理发出的联系单及时进行回复。 II (8)及时根据业主工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提 前及延误应及时向监理报告。 (9)在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设 备材料订购的订购及联系工作。 (10)积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并 做合理的经济分析，直到满意为止。 (11)如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并 实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。 每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。 交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。 诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利 进行。 III