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机房精密空调改造项目施工准备 第一节、组织准备 lo建立以安装技术部为主的施工管理系统，以技术主管工程师为主的技术管理系统，建 立完整的分部分项工程组织管理机构。 2.合理安排施工力量，保证人员的充沛，满足工程的需要。 3o积极协调我方与其他标段单位的工作关系，以及与其他专业交叉施工的配合关系，以 便更好的开展工作。 第二节、技术准备 lo认真审查施工图纸，明确设计要求，查阅规范、标准及操作工艺手册，其他专业的图 纸有关部分也应熟悉，将问题、建议汇总，争取尽早进行图纸会审，将存在的问题解决在施 工之前. 2.进行详细可行的施工组织设计及方案的编制和分部分项工程施工的书面技术交底。 根据本工程总体施工组织设计再进一步细化，使其更完善，更详细。 技术交底程序：主要负责专业工程师与技术工长和班长之间；技术工长与班长和 工人的不同层次，技术交底应分级进行，分级管理。 技术交底的主要内容包括：施工中采用的技术、工艺、设备、新材料的性能和操 作使用方法，隐蔽部件注意事项等;技术交底应做好记录. 施工前的技术交底，主要指技术工长与班长和工人之间的技术交底，技术交底的 目的有两方面，一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、施工工艺、施工要点和 注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，技术工长与班 长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、 配制的机具作详细说明，使责任明确，各负其责. 2o 5、在施工前重视和做好技术交底工作，以避免施工失误，并有利于加快工程进度和 确保工程质量。 3 o安全技术交底：严格执行入场三级安全教育，按程序对各工种的工人进行书面的安 全技术交底，并与每位工人订立安全责任书。 4。贯彻IS09001文件的要求，建立质量、环境保证体系。 第三节、劳动力准备 lo劳动力资源是本工程中的动力，是决定整个工程进度的推进及质量、工期保证的重要 环节，主要由空调专业主管工程师与安装队长进行统筹，根据工程需要进行合理的劳动力 计划。 o根据劳动力计划要求，由项目部统一协调、组织安排和储备足够的生产劳动力，确 保生产劳动力充分满足本工程施工中的需要。 .本工程各工种生产劳动力配置： 劳动力计划表注：上述人员可根据现场实际情况进行调整 序号 工种 单位 数量 备注 1 管工 人 5 2 焊工 人 4 3 制冷工 人 2 4 设备1: 人 5 5 油漆工 人 3 6 保温工 人 5 7 电工 人 4 8 测试工 人 3 9 杂工 人 3 第四节、施工机械、机具准备 lo施工机械、机具是决定整个工程的质量及保证工期的重要因素。施工机具的充分与否 对于工程能否按时顺利开工及整个工程是否能按计划有条不紊地施工、能否按时竣工是致关重要的，因此我们配备了足够的施工机具，积极为工程开工创造条件，将确保工程质量目 标和总施工进度计划的实现. 2.本期通风与空调安装工程施工机械、机具配备： 施工机械、机具表计划表 序号 机械机具名称 型号 产地 单位 数量 1 交流电焊机 AK300 北京 台 6 2 砂轮切割机 Y132S-2 广东 台 4 3 电动磨光机 S1M-FF 德国 台 4 4 电动冲击钻 GSB 12 VE-2 德国 台 8 5 手提电钻 GSB20-2 德国 台 6 6 绝缘电阻测试仪 ZC—25 500V 上海 只 1 7 绝缘电阻测试仪 1000V 上海 只 1 8 接地电阻测试仪 ZC29B 浙江 只 1 9 对讲机 MOTOROLA 上海 对 6 10 万用表 C47型 上海 只 2 11 水平尺 600mm 广东 只 10 12 钢卷尺 50M 河南 把 2 13 钢卷尺 5M 河南 把 10 14 压力表 0。4级 上海 只 10 15 压力表校验器 YK-YL-271 山东 台 2 16 风速仪 :M292564ZRQF 上海 只 1 17 水银玻璃温度计 0~50℃ 成都 只 1 18 干湿球温度计 0~80℃ 成都 只 1 19 自记式温度计 0^80 ℃ 成都 只 1 20 声级计 SL—5818 浙江 1 21 手提式秒表 JS-801 广东 只 2 22 玻璃酒精温度计 01500℃ 广东 只 1 23 转速计 RM1501 台湾 台 1 24 英制内六角 1/16-3/8 广州 套 5 25 公制内六角 1. 5一10mm 广州 套 5 26 活动板手 12” 广州 个 9 27 活动板手 8〃 广州 个 9 28 活动板手 6 广州 个 9 29 气焊设备 天津 套 6 30 砂轮切割机 J3G-400C 上海 台 1 31 电锤 FF03-26 南京 把 1 32 真空泵 FY-1.5C-N 上海 台 3 33 真空测试表 DT-60