农电工人力资源管理现状及对策分析（政治论文资料）.doc

农电工人力资源管理现状及对策分析（政治论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：农电工人力资源管理现状及对策分析 2 一、农电人力资源管理中存在的问题 2 （一）农电人力资源结构问题 2 （二）农电工的技术问题 2 （三）劳动合同的管理问题 3 （四）农电工组织的管理问题 3 （五）农电工聘用以及工资激励问题 3 二、农电工人力资源管理对策 3 （一）优化农电人力资源队伍 3 （二）建立动态的农电工管理机制 4 （三）注重对农电工的培训 4 （四）加强农电管理的制度优化 5 三、结语 5 文2：论农电工管理综述 6 一、农电工管理中存在的问题 6 二、规范农电工管理的前提和意义 7 三、农电工管理的对策建议 8 四、农电工规范管理过程中注意事项 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 农电工人力资源管理现状及对策分析（政治论文资料） 文1：农电工人力资源管理现状及对策分析 农电工主要负责对农村用电的管理，是对党和政府关于农电发展方针的一线落实者，代表着农电系统的形象，所以农电工在农村电力事业的发展中是不可获取的，是电力行业发展的主力军。从本世纪初农电体制的改革开始，原有的农村电管站被规划到国家电网进行统一管理，并成立了农村供电所，使得农电被纳入到正规的管理范围，也加大了国家对农村供电所的基础设施建设和资金投入，使农村供电所的管理更加规范化，但是实际的效果与正规的电力管理还存在较大的差距，特别在农电人力资源管理工作中仍存在很多的问题，所以还需要进一步的解决。 一、农电人力资源管理中存在的问题 （一）农电人力资源结构问题 从当前的农电工人力资源结构来看，中老年农电工占全体农电工的48%左右，近全体农电工的一半，所以在年龄的结构上存在不合理的情况；同时从农电工的学历上来看，具有大专以上学历的人员占总数的8%左右，高学历人员所占比例较低；此外具有国家职业技能资格的人员占38%左右，总体比例偏低。从另一方面分析，农电工的专业结构上，专业的电力营销、农电管理以及供用电技术等专业的人才少，同时高级技术人才更是寥寥无几，这也导致工作效率低。 （二）农电工的技术问题 从当前的农电工技术能力来看，其技术水平较低，技术单一，在实际的电力维护工作中，难以有效应对所有的农电问题，更无法满足全能供电所的需求。现代的农电更注重全能性发展，不仅要管理好农电的运维，还需要做好农电营销工作，加强对电力客户的增值服务项目开发，如果农电工无法根据当前农电发展的需要，提升自身的能力水平，将会严重影响农电的发展。 （三）劳动合同的管理问题 当前，供电企业农电劳动合同的签订、履行以及解除等方面都没有做到规范、统一，在管理制度的落实中存在很多不严谨的问题，同时对农电工人力资源的管理缺乏应有的重视，使得农电工组织过于懒散，影响农电系统的工作效率。 （四）农电工组织的管理问题 当前农电工组织管理还需要进一步加强，注重对农电工的定员、定编、定岗以及定责管理。在我国的?网供电系统劳动管理标准中对县级供电企业乡镇以及农村配电营业的标准进行规范，因此供电所农电工岗位管理和测评还需要进一步的完善，规范县级供电企业的组织机构以及农电工的岗位设置。 （五）农电工聘用以及工资激励问题 当前我国大部分地区农电工聘用审批以及具体的实施程序缺乏规范性，没有深入贯彻落实统一的招聘条件。同时在农电工的工资结构中，没有形成独立的薪酬体系，在农电工的薪资构成中，绩效以及工资激励的作用无法有效的突出，无法激发农电工的工作热情，更无法吸引更多的高素质、高水平人才的加入。 二、农电工人力资源管理对策 （一）优化农电人力资源队伍 在农电工人力资源的招聘过程中，需要严格按照劳动合同的相关法律规定，建立完善的人事招聘制度，实现对农电人员招聘的规范化、统一管理，进而降低用人风险。同时在农电工的招聘中，还需要根据农村电网发展的需要，制定严格的人员指标和招聘条件，通过对农电工招聘标准和条件的合理优化，保证所有的农电工的技能和专业知识都能够满足农电发展的需求。同时通过对农电工的培训和再教育还能够使其更熟练的掌握国家的政策法规以及公司的制度。在农电工上岗前还需要对应聘人员的安全知识、操作技能以及理论知识等进行统一考核，考核通过的人员可以获得省级以上电力公司颁发的上岗证，只有持证人员才有资格成为正式的农电工。 （二）建立动态的农电工管理机制 从农电工统一管理制度实施后，一些农电工成为了国家的“正规军”，但是在思想上并没有因此更先进反而因为“铁饭碗”的保障，在工作上更懈怠，影响农电管理的效率。为了消除这种思想的弊端，