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保证工期的技术措施 1）进度控制及保证措施 一、确保工期的组织措施 （1）组织指挥保证措施 ①建立高效的工程指挥机构，由工程部工程负责人负责落实工程进度控制人员。 ②进行工程分解，如按工程结构、工程进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。 （2）确定各专业施工的检查要点 ①做好施工前准备工作。 ②加大资源投入，确保混凝土的供应；配备足够的设备，提高机械化施工水平； 准备好周转料的供给，以满足工程进度的需要。 ③在内部组织合理有序的施工道路，将会使材料直接运到施工现场，减少二次转 运的时间。 ④催促各专业班组制定原材料、半成品及机电设备的订货计划，落实货源和设备 来源，及时组织进货和机械进场。 ⑤做好雨季施工措施，在浇筑混凝土点，钢筋、金属焊接点搭设临时活动遮雨棚, 浇筑完的混凝土要加盖雨布。 （3）确保人力、物力措施 ①本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立劳动力调配 员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程工程的施工, 确保工期。 ②对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施： 1）合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短 材料进场的时间。 2）加强各专业施工单位的材料的进场沟通、协调，要求工程部每月都编制材料 的进场时间，以便协调进场时间及顺序。 ③各施工段的材料使用调配 根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所 需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。 二、保证工期的管理措施 按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。应做好如下工作： (1)教育员工充分认识合同的严肃性 工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。 工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也 要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项 条款。 (2)全盘筹划、狠抓协调 综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘筹划，周密考虑，实现科学组织，合 理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供 应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安 排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、 多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序 组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。 (3)以实效衡量工作 工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工 作实效为准那么，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能 拖到明天。 (4)顾全大局、服从大局，一切以大局出发 本工程施工队伍多，哪个工程、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严 重性。我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理 单位总筹划。 (5)采取奖罚的激励机制 对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行处分。对于积极主 动，迅速优质完成任务，业绩非凡的施工队伍那么进行奖励，以保证快速完成。 (6)严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成 根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度 网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。制定的施 工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方 百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。 三、确保工期的技术措施 （一）编制各时期的控制计划、各阶段性计划 （1）总讲度计划 总进度控制计划是我公司依据与业主签订的施工合同，以整个工程工程为对象， 综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工 的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分局部项工程的 施工顺序及相互衔接的关系，通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时， 通过分析预测，确定各项经济指标应到达的水平及采取确实良相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监 督检查。 （2）月度计划、周计划 月度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计划内的实际情况编制的， 是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值等应到达的指标。施工所需 的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，确定为完成施工计划而采取 的措施。 各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模较大、施工难度较大、工期紧的特点。 因此，施工作业计划不但需编制月计划，还要编制周作业计划，才能满足指导施工的 要求。使月度、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，