分析35kV变电运行管理的要点（地质论文资料）.doc

分析35kV变电运行管理的要点（地质论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：分析35kV变电运行管理的要点 1 1 35kV变电运行管理中的问题 1 2 35kV变电运行的模式 3 3 35kV变电的运行管理 4 4 35kV变电的安全管理 5 5 结语 6 文2：变电运行管理中对危险点的控制分析 6 1 各种危险点控制分析 6 2 相关控制措施 7 3 总结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 分析35kV变电运行管理的要点（地质论文资料） 文1：分析35kV变电运行管理的要点 1 35kV变电运行管理中的问题 如今在我国，随着电力行业的发展， 为了更好地满足供电需求， 35kV 及以下电压等级的变电站被大量的应用和推广。然而，值得注意的是，变电站在运行过程中存在着许多问题。所以在供电系统35kV 变电站运行的过程中，要采取一切措施预防故障发生。一旦发生故障要及时找到故障并排除，进而保证35kV 变电站运行的可靠性。 运行管理制度化意识薄弱 在变电站的日常运行和管理中，需要有具体完善的运行制度和管理制度，这样才可以保障变电站正常运行和有效管理。但是，在实际操作中，很多工作人员对这些规章制度不够重视，不能认识其重要性，给变电站的正常运行带来一定隐患。而管理人员由于对于管理制度的执行力度不够，不能严格将管理制度落实到实处，使之未能对变电站实行有效完善的管理。同时，由于对制度规章意识薄弱，对制度的履行没有进行有效的考核，也造成了变电站运行管理效果不好的问题。 安全管理制度混乱 许多安全管理的细节，由于其琐碎性和看似的不必要性，往往没有引起相关工作人员的重视，而相关管理人员也不断弱化管理的要求，这种不依照安全制度履行工作的行为给变电站的运行造成严重的安全隐患。 安全教育力度不够 在对变电站工作人员的培训中，培训人员往往只关注理论上的内容，对于实践知识的传授不是很重视，针对性不强，直接造成工作人员的应变能力不足，在有突发情况时变得有些束手无措； 同时，在培训中对于安全制度的教育力度也远远不够，使得被培训的工作人员安全意识不够，安全生产素质较低，给变电站的日常运行带来安全隐患。 防范措施不到位 在变电站的运行管理中，对某些操作的安全防范措施规定不到位，使操作人员不能杜绝安全隐患； 而有的时候，尽管规章制度里已经明确了安全防范措施，但是，操作人员由于安全意识薄弱，常常忽视一些安全细节，导致严重问题的发生。同时，如果管理人员对安全防范措施不重视，任留这些安全隐患的存在，也将会给变电站的运行带来极大的威胁。 2 35kV变电运行的模式 变电运行的主要管理模式是无人值班模式。这是一种基于自动化和数字控制技术的现代通信技术的先进管理模式。可以有效地提高管理效率和设备的可靠性。管理人员可以借助监测系统和控制系统对设备进行实时的监测与管理，使之大大降低了运行管理成本，提高了管理效率。 无人值班管理模式 以自动化技术和先进控制技术的无人值班管理模式可以实现远程的管理和控制，但并不意味着变电站的运行和管理不需要任何管理人员。恰恰相反，无人值班管理模式对管理人员的技术和管理素质提出了更高的要求，要求管理人员熟练掌握对控制中心的操作技术，并借助先进的控制系统对变电站的运行实现良好有效的监测和管理，并及时发现问题，解决问题。只要管理人员具备优秀的管理素质，便可以借助先进的管理模式，提高管理效率，降低管理成本。 自动化变电站系统尽管拥有高度现代化的技术设备，但对于一些操作流程复杂、经验依赖较多的设备仍然无法达到完全的自动化管理。所以无人值班的管理模式并不是意味着完全意义上的没有人，仅仅是相比传统的管理模式来说，自动化程度大大提高了。在先进的无人值班管理模式中，仍然需要一两名经验丰富的管理人员，对变电站自动管理系统不能监测管理到位的系统需要格外的重视，同时，还要注意一些细小的安全隐患。 运行管理职责的分工 在变电站的运行管理模式之中，另一个重要的方面是运行管理职责的分工。责任分配不明确可能会导致运行管理上的真空，只有做好职责的明确划分，并严格履行自己的职责，才可以保证运行管理模式的真正实现，达到运行管理的目标。具体来讲，在变电站的运行过程中，调度人员有职责保障调度工作的顺利完成，按要求完成开关操作、监视操作，并要对设备工作状态进行详细的记录；检修人员有职责按章程对自己负责的设备进行周期性的细致检修，并严格按照检修的要求和规定进行，对于发现的问题要及时上报并进行处理；现场操作人员有职责履行自己的安全视察工作，对变电站运行过程中的每一个细节都不能放过，负责管理好倒闸操作等相关任务，并做好记录。