保证安全施工的技术措施.docxVIP

一、保证平安施工的技术措施 （一）管理方针：在施工管理中，我们要始终如一的坚持“平安第一、预防为主”的 平安管理方针，以平安促生产，以平安保目标。 （二）施工现场平安生产管理体系的建立是保证“平安第一，预防为主”方针和平安 管理目标的重要工作内容，它是为了满足工程工程部自身平安生产的要求，同时也是 为了满足相关方（政府、业主、保险公司、社会）对施工现场平安生产管理的要求。 （三）平安生产责任制1、工程经理：全面负责施工现场的平安措施、平安生产等，保证施工现场的平安。 2、工程副经理：直接对平安生产负责，催促、安排各项平安工作，并按规定组织检 查、做好记录。 3、技术总负责：制定工程平安技术措施和分部工程平安方案，催促平安措施落实， 解决施工过程中不平安的技术问题。 4、专职平安员：催促施工全过程的平安生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不 平安因素，安排工程部平安活动及平安教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 5、机电负责人：保证所使用的各类机械的平安使用，监督机械操作人员遵章操作， 并对用电机械进行平安检查。 （四）施工段长（专业工程师）：负责上级安排的平安工作实施，制定分项工程的安 全方案，进行施工前的平安交底工作，监督并参与班组的平安学习。 （五）编制平安生产技术措施制度，除施工组织设计对平安生产的规定，凡重大分项 工程的施工分别由施工班组、工程经理部编制平安生产技术措施，措施要有针对性。 施工班组编制的措施由技术总负责审批，工程部编制的措施由公司主管领导审批。 （六）平安技术交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受 人均应在交底资料上签字，并注明日期。 （七）对电工、电焊工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得 从事上述工种的作业。 （A）工程部每10天、施工班组每周定期作平安检查，平时作不定期检查，每次检 查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给施工班组及当 事人以经济处分，直至停工整顿。 （九）凡脚手架搭设、电气线路安装等工程完成后，都必须经过有关部门检查验收合 格后，方可投入使用。 （十）工程经理与公司签定“平安生产责任书”，各班组与工程部签定“平安生产合 同”，操作工人与班组签定“平安生产合同”并订立“平安生产誓约”，用“合同”和 “誓约”来强化各级领导和全体员工的平安责任及平安意识。 （十一）发生平安事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受 到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。 （十二）认真贯彻公司的有关平安工作的规定的规程，贯彻执行各级平安生产岗位责 任制。平安组成员由工程经理、平安员、作业长等组成。工程经理是工程工程施工安 全第一责任人，具有平安管理资质的专职平安员负具体管理责任。 （十三）工程部平安组实行定期平安例会制度。每月必须召开2?4次平安例会，例 会主要内容有：（1）分析近期平安形式，查找平安工作中的主要问题；（2）通报上一时 段隐患整改和违章考核情况；（3）布置近期平安工作重点和防范措施。 （十四）建立施工方案平安技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安 全技术措施且应进行交底讨论，审批平安技术措施必须符合实际针对性强的原那么。 （十五）工程经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查。班组兼职平安员应 在施工过程中随时对平安操作，平安措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单 位平安员，工程部平安员负责日常平安检查及重点工程跟踪检查。平安检查做到全面 全员全过程控制，隐患整改率为100机 （十六）对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利 的平安合同（协议），另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：（1）其施工 方案、平安预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；（2）不定时地到施 工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。 （十七）落实五项制度1、平安岗位责任制 （1）工程负责人一一工程平安第一责任人 （2）技术负责人一一工程平安技术第一责任人 （3）平安负责人一一工程平安具体管理责任人 （4）施工技术员一一平安技术具体管理责任人 （5）班组平安员一一作业区、班组平安具体管理责任人 （6）作业长、班组长一一平安技术实施、过程管理责任人2、确认制 （1）机具可靠性一一设备员负责执行 （2）现场吊点可靠性一一作业长、班组长负责执行 （3）平安技术措施到位性一一平安负责人负责执行 （4）平安技术交底到位性一一作业长、班组长负责执行 （5）歇复岗人员平安教育到位性一一公司平安员、班组长负责执行 （6）特殊作业人员资格一一平安负责人负责执行 （7）设备操作人员资格一一平安负责人负责执行 （8）作业环境、作业人员平安状况一一作业长、班组长负责执行3＞联保互保制 （1）同工