物料需求计划与制造资源计划.pptx

生产与运作管理Production Operation Management;第九章：物料需求计划与制造资源计划;9.1 MRP产生和发展;订货点不足;MRP基本思想;MRP基本思想;MRP MRP II ERP 扩展关系;MRP几个发展阶段;9.2 MRP基本原理;基本工作原理：满足相关需求;2、MRP系统组成;产品结构图（零件树图、产品结构树）;MRP主要功效及运算依据;MRP主要输入信息;主生产计划(MPS);产品结构文件（BOM）;A;A;MRP运行方式;库存状态文件;部件C LT=2周;部件C LT=2周;MRP处理过程;MPR参数计算;MPR参数计算;;产品项目 A (0层);闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段;MRPII (Manufacturing Resource Planning)阶段;9.3 能力需求计划;工作中心及其能力;工作中心能力定义;编制能力需求计划所需数据;能力需求计划编制;能力需求计划分析;MRPII组成及基本特征;MRPII管理特征;9.5 从MRPII到ERP;ERP (Enterprise Resource Planning)阶段; 普通认为，ERP是在MRPII基础上发展起来，以供给链管理思想为基础，以先进计算机及网络通信技术为运行平台，能将供给链上合作搭档之间物流、资金流、信息流进行全方面集成管理信息系统。 ERP面向企业供给链管理，可对供给链上全部步骤有效地进行管理，把客户需求和企业内部制造活动、以及供给商制造资源整合在一起，表达了完全按用户需求制造思想。; ERP是当代企业大型集成化管理信息系统经典代表，除了充分表达先进技术综合利用、充分实现信息资源共享和企业资源集成外，更主要是能充分表达当代化管理思想与方法综合利用。 ERP 实施是复杂，包括企业组织结构、业务流程乃至管理模式变革，设计企业方方面面，所以，实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大工程，其成功实施必须树立正确应用理念，要有良好方法论作指导。;批量规则;批量规则;批量规则