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绿化养护项目实施方案及相关技术措施 ⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。 每日碰头会一一召集：项目经理，时间：每日下午5:30分，参加 人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日 施工安排、注意事项等。 每周例会一一召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全 生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。 月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要 技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总 结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进 度计划、决议事项等。 3. 8、质量/安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大， 必须按有关规定严格执行。 4施工准备与总平面布置及管理 1施工准备工作及管理1. 1制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和 施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根 据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4-1《施工准备工作计划表》 表4-1施工准备工作计划表 序号 准备项目 内容 时间（天） 责任部门 1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责 任 1 公司 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设 计目的，设计专图 2 项目经理部、设计 部 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部 4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部 5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时 设施，材料堆场 3 项目经理部 7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位控制 网 3 项目经理部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部 10 劳动力进场 组织为动力陆续进场、进行二 级安全技术教育 2 项目经理部 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的 任务和期限 2 项目经理部 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强 安全劳动保护 3 项目经理部 技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起 人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地 做好技术准备工作。具体有以下内容： ⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工 图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合 理化建议。 ⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量 与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种 植条件等。 ⑶编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图 预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经 营管理的重要依据。 ⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经 济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进 度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验, 针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施 工方案。 ⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的 人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施 工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技 术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执 行。 4. 1. 3物资准备 物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准 备。 ⑴材料准备 ①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进 场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件 的规定，同时加强防盗、防火的管理。 ②植物材料的准备 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。 对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时 间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供 购合同；安排好运输、栽植方案。 ③种植材料准备:包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料， 根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求 制订进场计划，组织好运输。 ④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划, 工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检 修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 ⑤安全防护用品的准备： 主要安全防护用品需用量计划4. 1.4劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具 有丰富绿化养护经验的职工带班。依工程要求，拟成立绿化养护施工 班，劳动力组织还必需做到： ⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。 ⑵对职工进行