服务承诺与保证项目.docx

服务承诺与保证项目 1、工作总目标： 以安全文明为基础，以机务维护质量为核心，加强规范化、程序化管理，争创一流工程。 1.1安全目标： 1）不发生电力设备损坏事故； 2）不发生轻伤及以上事故； 3）不发生火灾事故； 4）不发生交通事故； 5）不发生人为误操作事故； 1.2安全管理措施 1.2.1落实和健全安全生产管理组织体系 安全生产管理组织体系图 总公司安监部 总公司安监部 项目经理部 项目部安全负责人 施工队负责人 安全员 班组人员 1.2.2安全施工责任制 （1）项目部经理职责: ? 项目部经理是项目部安全施工的第一责任者，对项目部的安全施工负全面领导责任。直接领导项目部安监部门的工作。 ? 主持本项目部安全生产委员会的工作。组织并主持项目部安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。 ? 审定项目部安全工作目标计划。检查计划的实施，总结、推广安全施工、文明施工经验。 ? 确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。 ? 确保项目部安全奖励专用基金的建立和使用。贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。 ? 确保承发包合同中有关安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。 ? 组织并主持项目部安全施工大检查。 ? 按“四不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。 （2）项目部总工程师职责: ? 对本项目部的安全技术工作负全面领导责任； ? 负责组织“安全工作规程”、“安全施工管理规定”和“建筑施工安全检查标准”的学习、考试及取证工作，负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训和取证工作； ? 负责组织编制施工组织设计中的“安全、文明施工措施”。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大施工项目和办理安全施工作业票项目的施工，应亲临现场监督指导； ? 督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作； ? 组织编制年度安全技术措施计划； ? 组织技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施的编制、审核和报批； ? 参加安全施工大检查。负责解决存在的安全技术问题； ? 参加重伤、死亡事故的调查处理工作。提出技术性防范措施。 （3）各施工队长职责: ? 各施工队长是本单位安全施工及分管职能范围内的第一责任者，对本单位的安全施工负直接领导责任； ? 在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工； ? 认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。负责组织编制各施工队长安全施工措施，经批准后组织实施； ? 负责组织对跨班组施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目应亲临现场监督施工； ? 按时提出各施工队长安全技术措施计划经上级批准后负责组织实施； ? 指导各施工队长专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责； ? 负责各施工队长的安全教育、培训，认真组织检查每周一次的安全日活动； ? 负责组织每月两次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本各施工队施工范围内做到文明施工； ? 组织并主持轻伤事故和记录事故的调查分析。提出对事故责任者的处理意见。 （4）专职工程师职责 ? 负责各施工队长的安全技术工作； ? 组织并主持“安全工作规程”、“安全施工管理规定”和“建筑施工安全检查标准”的学习与考试。组织并进行安全技术教育工作； ? 负责组织编制施工组织设计中安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报批； ? 负责布置、检查、指导班组技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查班组技术员按规定填写安全施工作业票； ? 从技术方面指导和支持各施工队长安全员的工作； ? 组织编制各施工队长技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施； ? 参加轻伤事故和记录事故的调查分析，提出防范事故措施。 （5）班（组）长职责: ? 班（组）长是本班组安全施工的第一责任人，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责； ? 负责制定实施班组安全管理目标； ? 负责组织本班人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施，带头遵守纪律，及时纠正并查处违章违纪行为； ? 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录； ? 认真进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结； ? 经常检查（每天不少于一次）施工现场的安全情况，确保本班组人员在施工过程中正确使用防护用品、用具； ? 负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育； ? 在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全交底并签字，并对交底后的作业过程进行检查并做好记录； ? 负责本班组施工项目开工前的安全施