安全质量管理组织机构.docx

现场组织管理机构 、现场组织管理机构方案（含项目班子配备） 项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人 员组成项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目经理部强有力的控制之下。 1、人员配备见附表 10.1。 2、现场项目经理部主要岗位职责范围 项目经理的主要职责 遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准； 履行企业与建设单位签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率； 组织编制施工组织总设计，制定项目