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协同管理在建筑项目管理中的应用分析（理工论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：协同管理在建筑项目管理中的应用分析 1 1协同管理理论分析 2 2协同管理的重要性 2 3协同管理在建筑项目管理中的应用 2 结束语 5 文2：价值工程在建筑项目管理中的应用 5 2.价值工程在建筑项目管理中的应用 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 协同管理在建筑项目管理中的应用分析（理工论文资料） 文1：协同管理在建筑项目管理中的应用分析 引言 有效的协调管理为企业各部门之间的协调配合奠定了基础，只有实现有效的沟通和交流，才能为问题的解决提供有力条件，同时减少工程中事故的发生率，保证工程建设的顺利进行。 1协同管理理论分析 把握不同系统之间的共同特征和具体关联，进行整个系统的协同管理，可以构建多项目协同管理模型，进行工程项目的协调管理。以进度目标协同管理为例，涵盖有项目的建设进度、投资回收期、工程设计寿命、服务寿命、产品市场周期等内容;以质量目标协同管理为例，涵盖项目决策设计、质量控制、项目可行性分析、运营安全性监督及后期维修等内容;以成本目标协同管理为例，涵盖项目建设全过程的建设成本、环节成本、运营成本等。 2协同管理的重要性 在建筑企业中，协同管理是整体经营理念的体现，通过整体的共同运作来实现企业经济效益的提升，其重要性主要有以下几方面:在建筑企业内部供应链中，科学有效的协同管理能更好地表现各部门工作的协调。当前阶段经济迅速发展，企业供应链方面的竞争激烈，能否协调进行供应链运作对于企业能否在市场竞争中占据有利地位具有不可忽视的意义。对于企业自身来说， 应从更广泛的角度来考虑供应链的整体运作，从而在满足客户要求的基础上降低实际成本。协同管理可以使企业管理上升到新的高度，从而实现整个企业内部的协调合作，为企业经济效益的提升奠定基础。在企业供应链中进行协同管理，对于企业扩大优势、提升综合实力以及合理配置资源是十分有帮助的。从系统学角度来说，协同管理优化了时间、空间以及多个系统的分支，从而形成具有协调统一、合作竞争等多系统共同运作的共同体。对各个系统分支的优点加以充分利用， 同时相互弥补不足，从而最大化整体利益，使企业的竞争力充分提高。 3协同管理在建筑项目管理中的应用 全面分析项目建设全过程多目标协同管理要素 第一，目标要素。要找寻到建筑工程项目工期、质量、成本之间的关联焦点，明晰各目标之间的影响关系和利益关系。第二，组织要素。要合理划分勘察设计单位、建设单位、监理单位、施工单位的权责义务，使之按时按量地完成工程任务。第三，过程要素。主要面向建筑工程项目决策过程、具体实施过程、运营过程、后评价过程，进行工程项目全寿命周期的管理，确保工程各阶段的活动有序进行。第四，资源要素。要对项目人力、物力、财力等资源进行合理调配和利用，确保项目资源的合理适当调配和管理。第五，信息要素。建筑工程项目活动存在大量的信息，要重视信息的采集、传递、利用和回馈，搭建工程项目信息交流平台，进行建筑工程信息的集成和交流。 借助BIM 技术进行协同管理 就我国目前的建筑行业施工设计和施工技术及管理制度方面的情况看，与其它发达国家相比还存在着很大的差距，但随着科学技术的进步和信息技术的广泛应用，我国的建筑项目从设计到施工管理，以及质量、安全风险管理都实现了现代化技术的应用。BIM 技术目前由于其可视性、模拟性及协调性的突出特点而得到了建筑行业的广泛使用。通过BIM 技术进行建筑项目结构的立体建模能够实现将整个建筑项目的结构设计、数据图纸及安全管理因素进行可视化的展示，一方面施工人员可以通过三维立体模型进行建筑项目的全面掌握，同时还能够根据模型进行工程项目设计的细节做到进一步的理解，另一方面还能够通过加入时间的概念使三维立体模型实现四维模型的应用，为安全管理风险因素提供了极大的精确性支持。特别是建筑项目的施工过程中利用协同管理BIM 技术能够实现对各施工环节的施工协调，加强各部门的沟通与协作。例如在进行建筑项目的施工包含多个施工项目，其施工过程必然会发生交叉施工或按照既定流程进行联合施工，这期间一旦某一环节施工进度落后或技术处理超前会对建筑项目的施工质量和施工成本造成极大的影响，通过BIM 技术的可视化以及思维模型的模拟能够实现对施工流程和施工进度的严格控制，并在各部门的协作基础上进行相互有效的沟通与联系，确保建筑项目施工能够按照既定流程进行。 促进建筑项目中资源的协同管理 依据当前建筑项目的管理当中所体现的信息缺失以及各环节联系的缺乏现象，对于资源的信息管理也需要进行协同管理。而通过BIM 技术协同管理理念的应用能够有效的将整