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维佳B2B仓储外包管理模式B2B仓储外包利用先进的SAP快递物流管理系统可以轻松做到全方位的货物跟踪服务、信息 系统对接、财务分账服务，从而周密控运输途中的货物保证货物平安快速送达。 维佳仓储外包通过培训7s的管理、检查、实践、改进、考核，加强可视化管理操作，提高 库房整体形象、定位管理、提高员工素养、降低本钱维佳物流企业仓储管理概括 仓储管理规定仓库的主要作业分为（验收，出库，保管三大局部。） 验收一、按照来货清单和系统对接验收合格货物，货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用 途分类分区码放，做到〃二齐、三清、四定位〃。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：货物清、数量清、规格标识清。 C）四定位：按区、按排、按架、按位定位。 1、与要求不符合的采购货物。 2、因生产急需或其他原因不能形成入库的货物，库管员要核对联系商家并及时做退货处理。 出库1、对于发货的话按照财务开出的送货单对接系统或经其审核的出库单发货登记进销存帐或 录入ERP系统。 2、库管员根据进货时间必须遵守〃先进先出〃的仓库管理制度原那么。 3、每月进销存整理，交于财务做帐及本钱核算。 保管1、合理安排仓库内容，给每种货物贴上明确的标签 多品项库区和摆位、码；设立多个相同拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转 率，按顺位摆码方式，精确到库，排，层，格，通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性 摆码方式进行商品陈列，如一层上只有一个品项的产品（如A1-01-09的A1-01这一层别有 M码，L码，S码，XL码，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错）严格按照供 应链做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止货物因各种原因受到损坏。定期盘点仓 库，检查一下帐物是否相符，如果不是，查找原因（收发错误，合理损耗等等），做盘点盈 亏汇总表，核对调整账面数字，以做到帐卡物相符。 2、仓库管理员对常用或每日有变动的货物要随时盘点，假设发现数量有误差须及时找出原因 并更正。 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 B2B仓储外包企业一切力量投入到发货一线的作业环节。 我们专业且对市场有深入了解的运营团队，维佳物流企业的供应链获得了广大客户的信赖并 得以迅速成长，以平安、快捷、诚信、务实的经营理念及优质服务，为客户创造价值并在竞 争中帮助客户获取竞争优势，为普及全球的顾客提供全面物流管理解决方案等一系列的全面 服务，较终提高企业经济效益，提升B2B仓储外包企业核心竞争力和客户满意度。