如何规避中小企业组织架构设计与运行中的风险（会计毕业论文资料）.doc

如何规避中小企业组织架构设计与运行中的风险（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“金融或证券”中“投融资/租赁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6883字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何规避中小企业组织架构设计与运行中的风险 2 一、我国中小企业组织架构的现状 2 二、中小企业组织架构设计与运行中存在的风险 3 三、规避中小企业组织架构设计与运行风险的途径 3 （一）科学设计 4 （二）组织架构规范运行的制度保障 5 （三）保证组织架构运行规范应采取的措施 5 文2：如何规避品牌延伸风险 6 1.马玉超，品牌延伸：福兮祸兮，商业研究，2003 11 3.吴赣英，品牌延伸策略的再分析，企业 经济 ，2003 11 4.胡晓剑，论企业的品牌延伸，商业研究，2002 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 如何规避中小企业组织架构设计与运行中的风险（会计毕业论文资料） 文1：如何规避中小企业组织架构设计与运行中的风险 企业组织架构作为组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，其作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作及权限的划分。目前，我国中小企业正面临“快成长”时代，但事实上我国中小企业组织架构的设计与运行机制不容乐观，组织架构不完备及不健全所产生的后果，破坏力极大，企业面临内部的系统化挑战。因此，中小企业要尽早规划内部管理系统的搭建，建立科学高效、能随组织的重大战略调整而调整的组织架构，并将其作为一种管理程序，以适应自身不断发展更新的形势。 一、我国中小企业组织架构的现状 （一）集权管理，组织架构模式单一。在我国，中小企业的组织架构普遍为直线等级控制模式，企业内部按职能划分若干部门，其权力集中于最高领导，实行统一指挥和控制，各部门没有相对的独立性。从上到下，不同层次上的岗位角色在所承担的子系统目标功能作用的内容上，没有质的区别，组织架构模式单一，不能承接企业发展战略。 （二）组织架构设计不科学。过于扁平的组织中管理幅度不平衡，管理层次少，各职能部门之间缺乏横向交流与沟通，造成工作难于协调，甚至出现互相扯皮或推诿的现象。 （三）家族式管理导致责权不分。在调查中，大多中小企业家族氛围浓重，其重要管理人员基本为家族成员，造成产权封闭、高度集权和一股独大的现状，以至于难以引进专业管理人员对企业进行规范管理，阻碍了中小企业向正规化道路发展。 二、中小企业组织架构设计与运行中存在的风险 （一）组织架构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。采用盲目的组织架构进行企业运作，使得组织架构的发展跟不上战略发展的需要，从而阻碍了企业持续快速的发展。据不完全统计，我国中小企业约85%没有完善的企业组织系统，即便有系统，80%系统也都是伪系统，不能产生经济效益与持续发展。 （二）组织架构设计不科学，运行效率低下。首先，中小企业组织架构的职能设计，特别是责权关系设计、业务流程设计很少考虑企业性质和企业文化，只是一些部门简单的堆积，完全与企业管理要求脱节；部分中小企业各职能部门存在本位主义，相互间缺乏横向交流与沟通，互相不了解对方的业务工作流程、制度，造成工作开展不畅，效率低下。其次，家族式管理模式和个人决策机制影响了员工的积极性和创新意识，也不利于企业引进优秀管理人才，导致企业对外部环境变化的趋势及竞争态势反应迟钝，阻碍企业前进的步伐。 （三）过多地强调组织架构的设计，而忽略运行机制的建设，视组织架构为框架图，而不是企业管理的核心能力。大多中小企业的组织架构设计是按照有效分配和协调各种活动的要求进行的，它们更关注建立适合于稳定生产的结构，注重相互间明确的关系、清晰的职权和交往方式等刻板结构。却忽略了运行机制的建设，甚至将组织的结构（静态）与职能（动态）分离开来，不注重结构的过程，即组织协调性，不能创造出以结构为基础的企业竞争的核心能力。其结果是：组织架构欠灵活善变，不能适应环境的变化与战略的调整，削弱了企业在业内保持领先者的优势。 三、规避中小企业组织架构设计与运行风险的途径 组织架构包括静态的“基本结构”和动态的“运行机制”。基本结构考虑组织内部分工、任务和权责的有序安排，运行机制指的是控制程序、信息系统、报酬机制及各种规范化的规章制度，运行机制赋予企业基本结构以内容和活力，具有动态的特性。只有将二者有机结合起来，通过运行机制来强化基本结构，才能规避企业组织架构设计与运