谈谈如何做好企业成本控制工作（会计毕业论文资料）.doc

谈谈如何做好企业成本控制工作（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5284字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：谈谈如何做好企业成本控制工作 2 一、企业成本控制现状 2 1.没有相关的预算制度及成本控制制度； 2 2.企业最高领导层不够重视，各部门不够配合； 2 5.没有形成良好的企业文化； 2 二、做好成本控制的基本工作 3 三、预算及成本控制时需要注意的几个问题 4 （一）、预算需注意的问题 4 （二）成本控制过程中需要注意的问题 5 四、结论 6 文2：如何加强医院内部成本控制工作 7 一、前言 7 二、医院内部成本控制的主要内容 7 （一）合理设置内部成本控制目标 7 （二）内部成本控制是医院的基础工作之一 8 三、医院内部成本控制原则 8 （一）全员参与，集中统一相结合的原则 8 （二）完善基础工作的原则 8 四、医院内部成本控制的具体措施分析 9 （一）控制药品采购价格 9 （二）控制物资采购 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 谈谈如何做好企业成本控制工作（会计毕业论文资料） 文1：谈谈如何做好企业成本控制工作 一、企业成本控制现状 现在很多企业或单位每年年底都会编制下一年的财务预算，目的是为了有计划地进行经济开支，控制好企业成本支出，但由于各种原因，导致资金的运用并没有按预算去做，预算往往就成了一种形式，形同虚设。每到年底，看到的往往是失控的成本数据，支出都大大超出预算。造成这种结果的原因大致有如下几点： 1.没有相关的预算制度及成本控制制度； 2.企业最高领导层不够重视，各部门不够配合； 3.各部门领导没有以身作则，没有对部门费用的合理合法性担负起应有的责任； 4.企业没有向基层员工宣导节约成本意识，没有相应的激励机制引导员工自觉为企业节约成本； 5.没有形成良好的企业文化； 成本控制是建立在合理预算的基础上，没有合理的预算，或者有合理的预算却没有执行，都是企业管理的大忌。 二、做好成本控制的基本工作 1. 建立相关的《企业内部控制制度》、《预算管理制度》、《成本控制制度》。企业要发展壮大，企业的每位员工都必须遵规守矩，因此，必须建立合理有效的规章制度，包括《企业内部控制制度》、《预算管理制度》、《成本控制制度》，以制度管人管事。当员工为企业带来收益时及时给予相应的鼓励，损害公司利益时给予相应的处罚，才可以使员工规范自己的行为，执行公司的相关制度。 2. 成立权威的预算管理和监督机构。通常情况下，很多企业会把预算及成本控制的工作当成是财务部门的事，其实这种做法是不全面的，财务部与公司其他部门是平级关系，财各部只有监督权，没有决策权，各部门会找各种各样的理由为自己部门争取多些预算或多用资金，仅靠财务部门的力量无法有效地完成预算和控制成本开支工作，所以由权威机构来领导管理和监督预算及成本控制工作是相当必要的。企业预算管理与监督领导机构可以由以下部门的人员组成：企业最高领导层以及财务部门、生产经营等部门的有关人员。企业负责人亲自担任该机构最高领导，确保各部门严格按预算执行，以确保企业的目标顺利完成。 3.正确地运用成本控制方式。成本控制可分事前控制、事中控制及事后控制，事前控制就相当于预算，要尽可能合理地做好预算工作。通常企业会在上年年底就对下年的经营状况及财务状况进行全面预算，但因为未来的不确定性，所以很难做到非常合理，但要尽可能结合以往的情况和对未来状况的预测，制定一个相对合理有效的预算。而事中控制是对在交易过程中发生的成本进行控制，要结合创造的价值来考虑控制预算支出问题，当现实情况与预测情况相差较大时，要本着利于企业发展方向及时调整。而事后控制往往事情已发生，事情已无法改变，只能为以后做预算提供参考。所以要做好事前与事中控制工作是非常重要的。 4.建立行之有效的绩效考评制度。对各部门以及全体员工执行工作任务的情况进行月度与年度考评，把成本开支与经济效益纳入考核内容，做到奖惩分明。通过绩效考核，更好的控制成本支出，进一步做好预算提供依据。同时能充分调动员工的积极性，引导员工充分利用企业现有资源，积极主动找出公司现状的不足并加以改进，使一切以公司利益为目标的理念深入人心。 5.充分发挥各部门领导的作用，强化各部门领导的节约意识，鼓励企业每位员工找出费用开支不合理的环节，提出改进意见，减少不合理费用的发生，使