多元化集团公司全面预算编制问题浅析（会计毕业论文资料）.doc

多元化集团公司全面预算编制问题浅析（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8966字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：多元化集团公司全面预算编制问题浅析 2 一、哈工投集团基本情况 3 二、哈工投集团预算编制存在的问题 3 （一）预算编制不全面 4 （二）预算编制不科学 4 （三）预算编制的适用性差 4 （四）预算编制的效率低 4 （五）预算编制的准确率低 5 三、哈工投集团预算编制问题分析 5 四、哈工投集团预算编制问题改进方案 7 （一）上下结合、分级编制、逐级汇总，保证预算编制的全面性 7 （二）以经营规划为预算编制起点，保证预算编制的科学性 7 （三）根据预算项目甄选不同的编制方法，增强预算编制的适用性 8 （四）梳理优化原有的组织架构与业务流程，提高预算编制的效率 9 五、结束语 10 文2：多元化集团公司全面预算编制问题研究 11 一、存在的问题 12 （一）预算编制模式选择的不合理性 12 （二）预算编制目标的不明确性 13 （三）预算编制方法的单一性 13 （四）原有组织架构的局限性 13 （五）财务管理基础的薄弱性 13 二、解决的对策 14 （一）合理选择全面预算的编制模式，保证集团集权与分权的统一 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 15 正文 多元化集团公司全面预算编制问题浅析（会计毕业论文资料） 文1：多元化集团公司全面预算编制问题浅析 引言 随着我国近年来经济的飞速发展，越来越多的企业为增强市场竞争力走上了多元化发展的道路，涌现出一大批多元化集团。多元化集团有利于实现企业的规模经济、分散企业的经营风险，但随着近几年来世界经济的萧条，多元化集团具有的资源分散、管控困难等缺点越来越多的突显出来，多元化集团管理实际上是集团总部指导下的分散管理，由于产业的多样化、资源的分散化，以及组织格局的多元化导致了集团总部管控的困难。目前，多元化集团管理存在的核心问题是如何将下属的子公司和二级经营单位调动起来，围绕着集团的战略目标而运行，而实行全面预算管理则是实现集团整合的有效工具，全面预算管理作为全新的现代企业管理模式，它以战略为导向，以集团的整体目标为基石，成为集团公司不可或缺的管理手段。全面预算的编制作为预算规划职能的集中体现，是集团上下责权利细化的过程，是集团内资源优化配置的反应，在全面预算管理中有着举足轻重的作用。本文所述的多元化集团局限于H 型的组织架构，即控股公司结构，各下属子公司及二级经营单位高度分权，是独立的利润中心。本文是基于H型组织架构的哈工投集团在全面预算编制问题方面的研究。 一、哈工投集团基本情况 哈工投集团成立于2007 年，注册资本4 亿元，其经营范围涵盖投资、融资、运营、管理，国有资产经营管理及资本运营。成立初期，管理运作比较高效，企业发展飞速，为进一步增强企业的市场竞争力，利用规模经济分散集团的风险，集团把较为充裕的资金投入到多个行业，涉及到工业制造业、房地产行业、建筑行业、汽配行业、酒店、宾馆公司等等。目前，集团下属的子公司及二级经营单位总计56 户，集团公司对其实际控股，每个下属单位都是独立的利润中心，整个集团公司已经形成产业经营多元化的发展格局。在集团多元化过程中，内部的资源整合渐渐出现了问题，管理也面临着失控的危机。2011 年，集团公司开始实施全面预算管理，设立了集团预算管理委员会，各下属公司的总经理纳入集团预算委员会成员，预算的常设机构在集团财务部，各下属公司以总经理为首成立了下一级的预算管理委员会。然而，2 年来全面预算的实施效果并不理想，特别是全面预算编制环节，由于预算目标的不合理、编制的不科学、编制的基础薄弱等等原因导致集团的战略难以落实，集团的资源配置不到位，全面预算编制没有真正的实行从总部到下属公司、从部门到员工的全员参与，也没有达到全方位的控制，全面预算编制中出现的问题成了困扰集团发展的一个痼疾。 二、哈工投集团预算编制存在的问题 为了全面、准确地把握哈工投集团预算编制存在的问题，对集团公司下属的56 家子公司和二级经营单位下发了调查问卷；并与其中的26 家下属公司相关人员进行了为期四周的走访座谈；同时，选出业务完全不同的8家下属公司进行了预算编制全过程的跟踪。发现主要存在着以下几方面问题： （一）预算编制不全面 集团公司每年下发预算目标后，下属公司在