创新型民营企业知识员工激励机制研究（会计毕业论文资料）.doc

创新型民营企业知识员工激励机制研究（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8626字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：创新型民营企业知识员工激励机制研究 2 一、K公司知识员工激励现状 2 1.薪酬激励方面 2 2.职业培训方面 3 3.用人选拔方面 3 4.精神关怀方面 3 二、K公司知识员工激励机制存在的问题 4 1.知识员工薪酬激励不足 4 2.知识员工绩效考核制度不完善 4 3.知识员工的培训激励体系不完善 4 4.管理制度不能调动知识员工工作热情 5 三、完善K公司知识员工激励机制的对策建议 5 1.建立多样化薪酬激励制度 5 2.重视绩效考评激励 6 3.采取恰当的培训激励方式 6 4.改善激励管理制度 7 5.建立有特色的企业文化 7 文2：职业生涯初期知识员工激励因素分析 8 一、理论基础与研究假设 8 二、研究设计 10 （一）调查问卷设计 10 （二）研究对象 11 三、实证结果与分析 12 （一）描述性统计 12 （二）因子分析 12 （三）相关分析 13 四、结论 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 16 正文 创新型民营企业知识员工激励机制研究（会计毕业论文资料） 文1：创新型民营企业知识员工激励机制研究 一、K公司知识员工激励现状 K 公司是一家民营羊绒加工企业，公司有6 大产业，公司各大产业体系下设总经办、行政部、销售部、财务部、工程部和信息部等部门，根据产业不同，下设和产业相关联的盈利部门。公司中有一批工作经验丰富、较强研发能力、高学历的知识员工，他们对K 公司的管理和发展起着不可替代的作用。 1.薪酬激励方面 K 公司基本工资是按照岗位级别制定的，但是相同岗位工资级别却出现不公平现象，相邻岗位级别间基本工资差异过大；工龄工资按照在本公司的工作年限每满一年增加10 元；绩效工资主要用于激励员工，但是差距也没有体现。例如，每位知识员工的绩效工资在300 元的基数上适当进行减少，员工之间的差别不大，员工感觉绩效工资对自己的生活和工作影响不大，工作热情不高；K 公司还为员工制定了股权奖励，一种是凡在本公司工作满5 年者，可以根据自己的意愿入股，员工本人和公司按照1:1 的比例配比出资，最低出资金额为5000元；另一种是三级业务主办以上的可以自愿入股，按照级别的不同，逐级递增。 2.职业培训方面 K 公司新员工入职时，对其进行最基本的职业培训，形式单一，缺乏创新，新员工大多不愿意参加；另外，每月对知识员工举办2 次以上的中小型管理知识和技能学习培训，一次大型的管理知识和技能学习。但是在培训内容偏离实际工作，有些员工对此并不愿意参加，培训效果不明显。 3.用人选拔方面 K 公司在用人方面受自身家族企业背景的影响，主要采取的是内部晋升，公司中的知识员工注重公司对自己工作成果的评价，注重自身价值的实现，这种任用方式在一定程度上提高了他们的工作积极性。但当员工晋升时，对同等水平的两位员工，公司则会考虑任用自己的亲信，极大的挫伤了其他员工的工作积极性，导致知识员工流失严重，不利于公司吸引到高技能知识人才。同时，公司也没有为知识员工制定符合自身发展的职业生涯规划，一部分知识员工认为工作单调，没有挑战性，看不到长远的职业发展空间。 4.精神关怀方面 K公司不重视对知识员工精神激励。部门领导很少关心知识员工的情绪、工作和生活状况。他们只关心家族内部知识员工的状况，员工间缺少相互的信任和沟通。 二、K公司知识员工激励机制存在的问题 1.知识员工薪酬激励不足 K 公司受自身家族企业管理思想的影响，薪酬激励缺乏内部公平性，薪酬结构单一，知识员工的劳动价值得不到体现，导致知识员工的多样化需求得不到满足，不利于对知识型人才的留用；K 公司的薪酬水平与当地同类企业相持平，而公司内部缺乏公平性，容易造成人才流失；高层领导一般由家族内部成员构成，基本工资要远远高出其他知识员工。绩效工资对知识员工完全起不到激励作用，使知识员工失去公平感。 2.知识员工绩效考核制度不完善 K 公司对绩效考核并没有给予足够的重视，知识员工的绩效工资和普通员工的绩效工资几乎没有区别。各部门领导认为绩效考核是浪费时间的，每次绩效考核，绩效评价表草草填完，流于形式，考核后缺乏和员工进行反馈沟通，对知识员工的重视程度不够，知识员工无