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建筑企业成本管理研究（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7118字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑企业成本管理研究 2 一、建筑企业成本管理存在的问题 2 1.企业成本目标确定不科学 2 2.管理者管理思想落后，不利成本管理的实行 2 3.制度执行力不足，缺乏监督 3 4.成本发生环节缺乏管理 3 5.事后工作总结不力，成本分析效果差 4 6.考核兑现力度不够，打击成本管理的积极性 4 二、完善建筑企业成本管理的对策与建议 4 1.建筑专业制定符合实际的内部定额，完善部门预算管控 4 2.强化成本全员管理概念，构建全员参与体系 5 3.完善制度和规范，成立监察机构，加大监督力度 5 4.加强施工阶段成本管理，落实成本责任 6 5.开展全面系统的成本分析 6 结束语 6 文2：建筑企业ERP系统成本管理研究 7 结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 建筑企业成本管理研究（会计毕业论文资料） 文1：建筑企业成本管理研究 建筑行业一向为我国国民经济中的支柱行业之一，并在多年来保持良好的发展趋势，但与此同时，近几年来所面临的问题也日趋突出，人工成本越来越高，行业竞争越来越激烈，而顾客则因为选择的多样化变得更加苛刻，面临难诸多难题，工程建筑企业只有重视施工项目成本的研究及管理，加强市场研究，坚持“管理为先”的理念，不断提高施工项目获利能力，才能使企业立于不败之地。 一、建筑企业成本管理存在的问题 近年来建筑企业的施工项目的总成本呈现直线式的攀升。据广东省企业统计资料显示，2011 年建筑企业的总成本占企业总产值的比例高达约60%。这直接影响了公司更高利润目标的实现和整体经济效益的提高。概括来说，目前建筑企业成本管理中存在的主要问题和不足，主要体现在以下几个方面： 1.企业成本目标确定不科学 建筑企业的预算编制主要根据国家统一颁布的预算定额进行，该预算中的定额具有明显的滞后性，使得建筑企业叫苦连天，典型的有，取费标准为“十年一贯制”，这在实践是完全不可能的，还有2005 年新调整的土建定额综合人工费35 元，但截止2010 年实际人工费已达100 元以上，该定额给建筑企业造成了严重的政策性亏损，提高了企业成本。若以此为依据进行投标报价、编制计划成本、确定成本目标，建筑企业何谈发展，生存已是不可能的。 2.管理者管理思想落后，不利成本管理的实行 目前建筑企业在成本管理理念上仍存在很大偏差，公司项目的成本管理一般由会计员、核算员负责，成本管理的监管都由财务人员落实，技术人员负责技术和工程质量，工程组织人员负责施工生产和工程进度，材料管理人员负责材料的采购、验收和发放，看似各司其职、分工明确、职责清晰，但却普遍忽视了成本管理的责任。其原因大多在于企业的管理人员或主要项目负责人多数是搞技术出身，缺乏科学的成本管理、管控理念，习惯于靠个人技术经验管理项目；另一方面，企业的从业人员素质普遍较低，缺乏成本概念，导致了成本管理措施的实施力度不强，效果不明显。 3.制度执行力不足，缺乏监督 大部分建筑企业均实施项目管理，已根据自身特点制定了一系列的规章制度。但是制度越来越多，存在的问题也越来越多。尤其在实行项目责任制后，很多项目最终变成了单纯的效益承包，实施项目分包后公司就不再跟踪项目上如何管理，以至于只要项目上可行，达到企业下达的利润指标即可。在建筑企业实际工作中往往由于监管不力，造成严重的后果。如项目人员为了获取个人利益，材料以次充好，工程偷工减料，造成项目质量大打折扣，影响企业信誉等现象屡见不鲜，更由于企业缺乏第三方监管，无法发现存在或可能存在的成本超支情况，不能提供有效对策应对，只能承受亏损。 4.成本发生环节缺乏管理 建筑企业涉及的材料多种多样，价格变动极其频繁，企业因此很难对材料费进行有效控制。建筑企业一般对主要原材料进行招标采购，以便控制采购价格，但具体操作时涉及到政策及一些人为人素，对招标的管理成本过高，反而矫枉过正。或者有些建设单位特别指定品牌或供应商时，建筑企业则变得非常被动。建筑企业内部也经常会发现材料管理不当、领用不按计划或预算，“以耗代领”等现象，这些问题的出现重点在于管理的不到位，责任的不明确。 5.事后工作总结不力，成本分析效果差 成本分析是进一步挖掘降低项目成本的潜力、降低成本的有效途径。但在建筑企业中，普遍情况是缺乏有效和