对汽车销售服务公司内部控制建设的思考（会计毕业论文资料）.doc

对汽车销售服务公司内部控制建设的思考（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“销售管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8799字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：对汽车销售服务公司内部控制建设的思考 2 一、引言 2 二、汽车销售服务公司加强内部控制建设的意义 2 1.有利于提供真实可靠的会计信息 2 2.有利于防范企业的经营风险 3 3.有利于提高企业经营的“三效” 3 1.内部环境明显改善 4 2.风险评估机制得到完善 5 3.控制措施合理有效 6 4.信息与沟通及时准确 6 5.监督检查规范健全 7 四、厦门信达汽车销售服务有限公司在内部控制建设方面的启示 7 1.构建汽车品牌销售网络体系，优化企业内外部环境 7 2.建立与汽车销售相匹配的组织机构，明晰权责 8 3.完善汽车销售信贷风险控制机制，强化风险防范意识 8 4.发挥“人”的主动性，搭建信息与沟通平台 8 五、结论 9 文2：对公司内部控制问题的分析 9 一、公司内部控制问题研究 10 （一）活动控制问题 10 （二）环境控制问题 10 （三）风险控制问题 11 二、公司内部控制问题的防控措施 11 （一）加强对活动的控制 11 （二）加强对环境的控制 12 （三）加强对风险的控制 12 三、总结 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 对汽车销售服务公司内部控制建设的思考（会计毕业论文资料） 文1：对汽车销售服务公司内部控制建设的思考 一、引言 内部控制制度作为现代企业内部管理的重要组成部分，在当今经济全球化背景下可以为企业争取更为广阔的发展空间和巨大的盈利机会。随着中国经济不断发展，人民的消费水平日益提高，这些都大大拓展了汽车销售服务企业的市场需求，但同时也使得其置身于更加激烈的竞争环境之中。产业结构不断优化升级，汽车业成为推动经济发展的一大产业，汽车销售企业在经济发展的浪潮中风生水起。随着改革开放的不断深入，汽车业的市场竞争越来越激烈，企业内部控制对汽车销售服务公司立足国内外市场竞争、实现企业的战略目标具有重要的现实意义。本文总结了厦门信达汽车销售服务有限公司内部控制建设方面取得的成效，为汽车企业内部控制提供经验启示。 二、汽车销售服务公司加强内部控制建设的意义 1.有利于提供真实可靠的会计信息 企业信息包括会计信息和非会计信息，其中会计信息是通过记录、汇总、报告等手段真实完整地反映会计资料，监督和管理企业经管责任落实、企业财产及经济业务活动。在企业的行业特性上，汽车销售服务公司属于资金密集型企业，具有较高的资产负债率，较大的还款付息压力。加强内部控制成为汽车销售服务公司管理层保证企业财产安全和会计信息真实性的重要工作议题。完善的内部控制一方面能够有效地引导汽车销售服务公司资金流通，另一方面完善的内部控制是会计信息真实性的保证，真实完整地记录、汇总会计信息，能够及时有效反映汽车销售服务公司的财务管理状况，将公司资产负债率控制在合理浮动范围，预防公司因信贷风险而带来的资金链断裂，从而保障汽车销售服务公司的财产安全。 2.有利于防范企业的经营风险 20 世纪90 年代以后，经济全球化的进程显著加快，汽车业作为中国国民经济发展的重要产业面临着激烈的市场竞争。尤其在2008年金融危机以后，汽车业受到金融危机的严重冲击。伴随而来的是汽车销售服务企业间激烈的价格和成本竞争，竞争的背后隐藏着汽车销售公司的账务、信贷、资金流通等风险。因此，完善汽车销售服务公司的内部控制，能够有效地优化公司的管理组织结构，保障公司经营人员的合法权益。同时，加强内部控制能够控制汽车销售服务公司的融资、资金流通、竞争等成本，降低汽车销售的账务、信贷等经营风险，是汽车销售服务公司有序经营，防范企业经营风险的有效手段。 3.有利于提高企业经营的“三效” 《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现企业控制目标的过程。从这个定义出发，内部控制制度服务于企业的战略目标和经营目标。企业结合自身所处的内外部经营环境建立健全内部控制制度可以不断地提高企业经营活动的效益、管理效率和经营效果，从而实现企业“三效”的协同。汽车销售服务公司处于汽车销售的中端，相对于客户而言，汽车销售服务公司是汽车公司的衍生载体，同时，汽车销售服务公司是生产企业的依托。汽车销售服务公司