谈铜冶炼企业全面预算管理应用的改进（会计毕业论文资料）.doc

谈铜冶炼企业全面预算管理应用的改进（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9663字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：谈铜冶炼企业全面预算管理应用的改进 2 一、铜冶炼企业实行全面预算管理中存在的问题 2 （一）预算指标编制中存在严重的保守思想 2 （二）预算指标的制定存在局限性 2 （三）全过程预算管理监管控制不到位 3 （四）预算考评忽略了长期利益 3 （五）预算管理的信息反馈滞后 4 二、完善铜业公司全面预算管理应用的建议 5 （一）完善预算指标编制方法 5 （二）提高“全过程”管控的水平 6 （三）改进预算的考评方法 6 （四）构建一体化全面预算信息系统 7 文2：对全面预算管理应用的调查与分析 8 一、调查结果分析 9 （一）关于企业对全面预算管理的了解和认识程度 9 （二）关于全面预算管理在企业中的普及和应用程度 9 （三）企业实行全面预算管理取得的主要成效 11 （四）企业实行全面预算管理遇到的难点问题 12 二、调查结果思考 13 （二）管理难度大是企业放弃实行全面预算管理的最主要的原因 13 （五）严格的监督和考核是增强全面预算管理效果的有力保障 14 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 谈铜冶炼企业全面预算管理应用的改进（会计毕业论文资料） 文1：谈铜冶炼企业全面预算管理应用的改进 铜是国民经济发展和人民生活中不可或缺的基础材料，也是国防工业中重要的战略物资。我国作为世界第一大铜消费国和全球主要的精铜生产国，一方面拥有全球最大的铜冶炼能力，另一方面铜资源贫乏，铜原料主要依赖进口，造成我国铜冶炼企业规模小、成本高、受国际市场影响大、利润空间小。近几年来，在原料价格上涨、加工费持续下跌的形势下，我国铜冶炼企业进入了低增长和低盈利时代。在这种情况下，越来越多的铜冶炼企业推行全面预算管理，取得了显著的经济成效，也存在着一些问题和不足，这就需要我们不断地加以改进和完善，打造出适合企业的预算管理体系。 一、铜冶炼企业实行全面预算管理中存在的问题 （一）预算指标编制中存在严重的保守思想 由于预算指标达成率是考核的依据，这从一定程度上激励了员工为预算指标达成而积极努力。但从另一方面来看，这也会导致各部门从自身利益考虑，降低产量、收入、利润类指标，使其能轻易达成；提高各类费用预算，给自己留有足够的空间，造成预算“松弛”。为使目标一致，势必会进行上下级部门之间的协调，这就出现了“博弈现象”。取决于“讨价还价”的能力。 （二）预算指标的制定存在局限性 由于在预算管理中，量化经济指标编制相对容易，可操作性强，能直观反映执行结果，便于考评，企业设置的预算指标都是量化经济指标，而很少有非量化指标，如产品满意度、技术和管理创新等战略发展能力指标。再则，企业历史数据和资料收集相对容易，企业往往重视企业内部历年的指标对比，反映纵向的发展趋势，却忽略同行业的横向比较。还有，企业在制定预算指标时，充分考虑到人、财、物等资源的合理配置，却忽略了一些潜能增长指标，如企业文化、人才培养、低碳环保等。最后，预算指标的制定过于死板，可控指标和不可控指标没有区别对待。 （三）全过程预算管理监管控制不到位 在预算的编制阶段，由于原料价格、产品销售价格和铜加工费受国际市场影响较大，这些不可控因素使得在制定预算目标和编制年度预算时，数据的精准性大大降低，指标的把握难度大大增加。在预算的执行阶段，由于没有到生产经营活动的现场对预算执行进行实时控制，对预算的执行差异也就无法进行及时确认、纠正和原因分析，只能是到事后考评阶段再做确认、分析和提出改进措施，大大降低了事中控制作用。在预算的考评阶段，由于预算分析过于注重财务指标和财务预算的对比分析，对于现场管理、技术进步和工艺改进等方面的原因则缺乏深层次分析，因而对如何纠正偏差和修订不合理预算指标就有点心有余而力不足。 （四）预算考评忽略了长期利益 1.忽略了长期发展的考评。由于预算考评是以年度为限，企业当家人有可能为了取得任期内的业绩增长和眼前的利益，更加注重会计年度内经济效益的增长，而忽略有助于增强企业可持续发展能力的长期投入。更有甚者，为了追求短期目标而牺牲长期效益。 2.忽略了预算执行过程的考评。目前广为采用的是“头”和“尾”的评价模式，即对预算目标确定的评价和对预算完成情况的评价，而忽视了“中间”预算执行监控部