高管团队特征与国企高管团队建设（会计毕业论文资料）.doc

高管团队特征与国企高管团队建设（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文13658字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：高管团队特征与国企高管团队建设 2 一、高层管理团队的理论基础 2 二、高管团队特征与企业绩效 3 1.年龄 3 2.受教育程度 4 3.教育专业 4 4.职能经历 5 5.任期 5 三、高层梯队理论对我国国企改革中高管团队构建的启示 6 文2：限薪背景下晋升激励与国企高管在职消费的实证研究 6 一、引言 6 二、文献综述 8 四、实证设计与结果 11 （一）样本的选取 11 （二）变量的定义与度量 12 （三）DID模型 13 1. 高管晋升激励与在职消费模型： 14 2. 国企按控制层级分类对晋升激励与在职消费调节作用模型： 14 3.行业竞争程度对晋升激励与在职消费调节作用模型： 14 （四）实证结果及分析 14 六、结论与启示 16 参考文摘引言： 20 原创性声明（模板） 21 文章致谢（模板） 21 正文 高管团队特征与国企高管团队建设（会计毕业论文资料） 文1：高管团队特征与国企高管团队建设 党的十八大报告指出“， 深化改革是加快转变经济发展方式的关键。”改革开放的历程表明，企业的盈利和竞争能力都有了很大的提高， 基本建立了现代企业制度，国企改革已取得了令人瞩目的成就。随着科学技术的迅猛发展，企业面临的经营环境变得更加动荡和复杂，传统的组织结构和管理形式受到了严峻的挑战。当前国企改革已经进入攻坚期和深水区，需要坚持社会主义市场经济的改革方向，在行政体制改革、政企分开、政资分开的大背景下推进国企改革。笔者认为，目前一些国有企业在构建国企高管团队这方面仍然存在一些问题，如法人治理结构不合理、核心竞争能力不强、经营效率不高等。这些问题都是影响企业发展，企业竞争，企业绩效的重要因素。本文试从高管团队特征与企业绩效关系作分析说明。 一、高层管理团队的理论基础 1963 年Cyen 和March 提出“高管联合”(dominant coalition) 这一概念之后，1984 年美国哥伦比亚大学Hambrick 和Mason 提出高层梯队理论(Upper EcheloTheory)，高管团队这一概念被广泛使用。该理论标志着学者从“研究CEO个人”方式转为研究高层团队，他们认为大型组织不仅由总裁个人管理，更是由高层管理者在组织中扮演核心角色，高层管理团队信息处理能力受到团队成员拥有知识和技能的数量、团队处理信息方式以及各团队成员相互联系方式的影响，因此不同团队成员构成特征会对团队决策效率和效果产生重要影响。高层梯队理论的基本观点是高管团队的特征会影响到组织绩效与战略选择，团队成员之间不同的认知基础、价值观以及这些特质的相互作用会影响到组织的竞争行为。 1996 年，Hambrick 等在其后续的一篇研究中对上述理论框架进行了完善与补充，认为可以从三个角度来描述和测量高管团队，包括团队组成、团队互动过程与团队结构。其中，团队组成主要指高管团队成员的传记性特征(如年龄、教育、资历等)以及所处的职权结构;团队过程则指团队成员之间的协调、沟通、冲突处理方式、领导风格及激励等相关行为。总之，认为高管团队所具有的特征和他们之间的互动过程直接影响高层战略决策和选择，从而对企业绩效产生影响。许多学者根据修正模型研究高管团队互动运作过程，对存在的可能调节变量(如跨文化、行业、企业资源等)进行探讨。 二、高管团队特征与企业绩效 张平（2006）通过对高管团队同质性与异质性的比较后发现同质性的高管团队有效决策的速度快，能较好地满足动态竞争对于战略决策的要求。TMT异质性的研究表明，其对企业绩效的影响是随公司战略和社会背景而变化的，高管团队成员的年龄、受教育程度、职能经历及任期异质性等决定着企业绩效。 1.年龄 年龄不同的人所处的的成长环境、接受的社会价值观教育以及人生经历会存在很大不同， 因此， 许多学者考察了高管团队成员的年龄构成对战略决策的影响。Thomas 和Ely(1996)认为，年龄相同或相似的人可能具有相似的爱好，而年龄的差异会导致团队成员在思维方式和价值判断标准上的不同，降低团队之间的凝聚力和整合度，增大了冲突的可能性，这样就为团队成员的变动埋下了伏笔。魏立群和王智慧（2002）等人通过分析发现，当前中国市场环境依然处于不成熟的阶段，企业面临的市场大环境变动风