预算定额管理初探（会计毕业论文资料）.doc

预算定额管理初探（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6630字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：预算定额管理初探 2 一、预算定额管理概述 2 （一）预算定额管理的含义 2 （二）预算定额管理的意义 3 1.有利于提高预算编制的准确性和科学性 3 2. 有利于提高企业精细化管理水平 3 3. 有利于行业对标工作持续改进 3 二、预算定额管理存在的问题 4 （一）预算定额编制不科学 4 （二）预算定额执行流于形式 4 （三）预算定额考核力度不足 4 （四）预算定额管理机构存在瑕疵 5 三、完善预算定额管理的具体措施 5 （一）提高预算定额编制的科学性、合理性 5 （二）实行预算动态管理 6 1.建立预算执行月度通报分析制度 6 2. 建立预算动态管理预警机制 6 3.加强预算定额考核 6 四、结论与展望 7 文2：预算定额标准体系建设及运用 7 一、预算定额标准体系的现状 7 二、预算定额标准体系建设及运用 9 1.建立健全的预算定额标准体系 9 （1）根据企业单位的实际情况建立 9 三、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 预算定额管理初探（会计毕业论文资料） 文1：预算定额管理初探 随着烟草行业最近提出以“严管理、促规范、强素质”为目标指导日常经营管理工作，全行业内部大力倡导推广预算定额管理体系，以促进日常管理工作精细化，上级部门要求各下属单位，尽快根据自身业务情况，搭建分类指导的行业预算定额体系，以提高本单位基础管理水平。本公司已实行全面预算管理数年，在日常工作中探索预算定额管理的工作方法，并取得了一些成效，同时也发现了一些问题。本文在着重分析所发现问题的基础上，提出相应我们拟采用的解决措施。 一、预算定额管理概述 （一）预算定额管理的含义 预算定额是指在一段时间内，一定的条件下，企业在包括生产经营活动在内的和企业发展有关的过程中，对包括财力、物力、人力方面的分配、利用所遵照的标准，以获得预期效果。预算定额管理是指利用预算定额来合理的估算、安排和使用分配资源的一种办法，使其能够实现对于生产经营活动进行管理的目的。比如通过对水电费用的定额调整，来实现节能减排工作目标。 （二）预算定额管理的意义 1.有利于提高预算编制的准确性和科学性 现在采用预算管理的公司中，大部分采用的是一种基于经验的管理方式，这样使得成本费用预算缺乏科学合理的标准，通过新的预算定额管理引入同类行业预算标准，这一问题便可以解决。 2. 有利于提高企业精细化管理水平 企业高层通过对预算进行定额管理，将企业所有的资源进行整合整理后，根据公司发展需要进行再分配。一个适合企业的预算管理系统，不仅要能够体现出公司已有资源，并且通过组织预算的方式，让这些资源在符合企业发展方向上尽可能的发挥效果，通过不同目标和指标的设置，以较低的成本达到企业的战略目标。 3. 有利于行业对标工作持续改进 诸多行业内部已经开始进行“比学赶帮超”相关工作，积极开展对标工作，即对行业内部的先进经营指标进行寻找和研究，并以此为对照标杆，通过与标杆榜样单位进行对比，寻找自身的差距与改进方式。在查找中能够看到自身生产及管理过程中存在的薄弱环节，根据标杆榜样单位的先进经验，制定相应的改进方案，实现企业降本增效，促进企业发展。在定额管理方面，全公司采用定额预算的方法，将公司的各项决策进行指标化，并最终体现在定额预算的制定过程中去，使得在定额的执行过程中，各单位对照标杆找差距，对照定额找效益，逐步提高工作水平，提高整个企业的管理水平。 二、预算定额管理存在的问题 由公司中高层管理人员成立预算定额专项管理领导小组，同时根据各个业务板块实际情况，指定归口业务部门制定所属项目定额标准，但还是在长期的实施过程中发现了诸如执行不彻底、考核不兑现、编制不合理等问题。 （一）预算定额编制不科学 虽然目标由各个归口业务部门制定，但是由于人员专业等方面问题的限制，定额项目体系一直无法覆盖已有的全部业务模块，比如销售部分和采购部分业务，由于这两部分的业务情况易受各方面影响，无法固定定额，因此定额项目不全；部分项目指标定额标准只参考了先进标准，而未考虑到由于地区位置因素导致的各区县分公司的实际无法达到标准的问题，例如地区补贴差异；预算定额测算方法不成体系化、方法化、标准化，主要根据历史数据