浅析中国民营企业多元化发展道路上存在的问题（会计毕业论文资料）.doc

浅析中国民营企业多元化发展道路上存在的问题（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6184字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析中国民营企业多元化发展道路上存在的问题 2 一、案例背景 2 （一）公司介绍 2 （二）多元化之路 2 二、问题分析 3 （一）跨界过大 3 （二）资金链断裂 4 （三）本末倒置 4 （四）内部控制缺失 5 三、总结 5 文2：对中国民营企业多元化发展的建议 6 第6章对中国民营企业多元化发展的建议 6 6. 2控制风险 7 1.财务风险 7 2.经营风险 8 3.市场风险 8 6. 3构建专业的管理体系，注重执行力 9 1.组结构的调整 9 2.信息系统建设 10 3.人力资源建设 10 6. 4提升核心能力，壮大主营业务 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 浅析中国民营企业多元化发展道路上存在的问题（会计毕业论文资料） 文1：浅析中国民营企业多元化发展道路上存在的问题 一、案例背景 （一）公司介绍 山西海鑫钢铁集团有限公司（以下简称海鑫钢铁）起步于1987 年，是山西第二大钢铁企业，也是山西省规模最大的民营企业，跻身中国钢铁冶金行业50 强行列，目前是以钢铁为主业，集资源、金融、地产、儿童教育等行（产）业为一体的大型企业集团。 （二）多元化之路 海鑫钢铁的发展从1987 年以炼焦起步，此后逐步转变为一家以钢铁为主业的多元化公司，目前具备600万吨粗钢产能规模，是山西省第一大民营钢铁企业。公司创始人李海仓曾担任全国工商联副主席，当时被称为“山西钢铁大王”。然而在2003 年1 月，李海仓去世。当时其子李兆会正在澳洲学习金融，年仅22 岁的李兆会在没有任何准备的情况下，断学回国，接管了海鑫钢铁。他意气风发地掌管了庞大的公司之后，便在一年之内担任董事长兼总经理，为以后自己在企业多元化发展中大显身手扫清了羁绊。然而，李兆会从一开始就对经营具体的钢铁业务不感兴趣。学习金融的他，更加热衷于资本运作。（下表为李兆会在资本市场上进行的一系列运作） 就这样，海鑫钢铁在多元化发展道路上越走越远，越走越偏，李兆会本人也深陷资本市场不能自拔，最终致使企业面临巨大的债务危机。2014 年3 月29 日，据《经济观察报》报道，海鑫钢铁此次债务危机涉及包括银行在内的33 家金融机构，以及若干为其提供担保的第三方公司，债务总规模超过了100亿。 二、问题分析 （一）跨界过大 海鑫钢铁作为山西省最大的民营钢铁企业，本来是有可能超越沙钢成为中国最大的民营钢铁企业的，然而在李兆会接手之后进行了很多与主业联系不紧、跨界过大的投资，最终致使企业陷入债务危机。民营企业为了做大做强而进行多元化发展本无可厚非，但管理层需要注意的是在多元化进程中不能操之过急，太过激进，步子也不能一下迈得太开，要依托主业逐步展开。比如说先进入与主业紧密相关的行业，然后才进入联系不是很紧的行业，而不是像海鑫钢铁一样一下子就大手笔进入资本市场，投资一些地产、儿童教育等与主业完全没有联系的陌生领域。对于这方面，同样是民营企业的万达集团便做得很好。万达集团在创立之初是做住宅地产开发的，过了几年便主动转型，主要从事商业地产———万达广场开发。后来伴随着商业地产的做大做强才顺势进入酒店开发管理，进而依托万达广场的影响力进入百货业和电影院线、连锁娱乐等文化行业。这一系列的多元化进程可以说都是围绕其在商业地产领域的绝对影响力之下进行的，如果脱离了商业地产———万达广场的支撑，陡然进入一些与主业毫无联系的陌生领域（例如机械制造业），那么万达集团绝对不会有今天的辉煌业绩。通过对比分析海鑫钢铁与万达集团，我们不难发现，在企业多元化进程中，行业跨度和紧密度是十分重要的，一定要严格控制企业迈开的步幅。 （二）资金链断裂 在中国，民营企业相较国有企业来说融资渠道是十分狭窄的，所以民营企业在进行多元化投资时更要慎之又慎，一定要保证企业资金链的畅通，更要时刻确保主业发展的资金需求。海鑫钢铁现在之所以面临如此巨大的困境就是因为其将大量资金投向企业外部又无法在短期之内收回而引起资金链断裂，无法偿还之前的各种借款，这才招致银行上门讨债。对于海鑫钢铁资金链的断裂，董事长李兆会是难逃其责的。其实在他接手企业后的一段时间是钢铁企业快速发展的良好契机，然而他却没有把握住机会，顺势进行企业的改造和扩大