基于公司战略的绩效管理探讨（会计毕业论文资料）.doc

基于公司战略的绩效管理探讨（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5666字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于公司战略的绩效管理探讨 2 一、绩效管理的必要性 2 二、绩效管理与公司战略、平衡计分卡的关系 2 三、完善企业绩效管理实践探讨 3 （一）战略梳理 4 （二）绘制战略地 4 四、启示与建议 5 文2：高校科研团队绩效管理探讨 6 1高校科研团队的定义 6 2高校科研团队的特点 6 3高校科研团队绩效管理 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 基于公司战略的绩效管理探讨（会计毕业论文资料） 文1：基于公司战略的绩效管理探讨 一、绩效管理的必要性 绩效管理是一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，它提供了一种将公司战略统一、连续地贯彻执行的方法，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。 绩效管理是公司发展、管理者有效管理以及员工个人发展的需要。首先，绩效管理将公司的战略目标层层有效分解到各业务单位和每位员工，将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，并监控目标达成过程，避免目标落空。通过提高员工的个人绩效来提高公司整体绩效，保证公司战略目标的实现和任务的完成。其次，有效的绩效管理工作，促使管理者公平、公正、客观地评估员工的绩效，帮助员工认识实际绩效与期望水平之间的差距，发现工作中存在的问题，从而使员工在工作中不断提高工作能力和职业技能水平。通过有效的绩效管理，告诉员工上级对他们工作的期望，并对员工的绩效表现给予评估并加以奖惩，以达到激励员工的目的，同时可以通过绩效管理来发现、培养和提拔专业骨干和管理人才，并为薪酬决策、晋升决策、培训和员工职业生涯发展等人力资源决策提供依据。第三，通过有效的绩效管理，员工个人的价值和能力得到公正的评估和认可，并得到有针对性的指导和培训，个人能力得到提升，个人职业生涯得以顺利发展。总之，绩效管理为管理者和员工提供了一个正式的持续的双向的沟通渠道，使员工的价值受到重视，提高员工的积极性和责任感，以达到激励员工的目的。通过绩效管理不仅推动公司的不断发展，又可以促进员工自身价值不断提高，真正体现人本管理的内涵。 二、绩效管理与公司战略、平衡计分卡的关系 为确保绩效管理的顺利实施和作用的有效发挥，必须有清晰的思路和有力的管理工具。20 世纪90 年代初，Kaplan 和Norton 的研究工作表明，要想绩效管理富有成效，企业必须把绩效管理直接和公司战略、衡量体系连接起来。这也正是其思想精髓的体现，即“如果你不能描述，那么你就不能衡量；如果你不能衡量，那么你就不能管理” 战略地图是描述公司战略的工具，通过绘制战略地图，能使公司愿景、发展主题与目标清晰化。为了实现战略目标，还必须有衡量的完整体系。传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，从财务、客户层面、内部业务流程、学习与成长四个方面形成全方面的衡量体系，兼顾财务指标和非财务指标的平衡、企业的长期目标和短期目标的平衡、结果性指标与动因性指标之间的平衡、企业组织内部群体与外部群体的平衡、领先指标与滞后指标之间的平衡。平衡计分卡是绩效衡量的一场革命。 战略地图以平衡计分卡四个方面的目标为核心，通过分析目标的相互关系绘制而成，是对战略进行具体而系统全面的描述，平衡计分卡则建立了一个战略框架。清晰的战略目标和科学的衡量框架是实现有效管理的必要条件。因此，可以说，战略地图和平衡计分卡是绩效管理的有效工具。 三、完善企业绩效管理实践探讨 以下笔者以A公司绩效管理为例，探讨企业如何通过完善绩效管理强化企业生产经营管理。A公司是一家主要从事制浆造纸生产、销售和服务的国有股份公司。为做好绩效管理体系建设工作，A 公司成立组织人事部、管理部、财务部、规划部等相关部门参与的绩效管理推进领导小组和工作小组，按照“总体设计、分步实施、逐步完善”的方针推进项目实施，并选定战略地图与平衡计分卡为工具，主要分为战略梳理、绘制战略地图和设计平衡计分卡三个阶段。 （一）战略梳理 A 公司成立了公司战略梳理项目组，按照自上而下进行梳理与贯穿，编制主要业务单元的战略梳理报告，如表1。为下一步用战略地图分解战略目标提供了有力的输入前提。 表1：战略梳理报告 （二）绘制战略地 要实现战略的