从个案看产品质量成本鉴定成本的控制（会计毕业论文资料）.doc

从个案看产品质量成本鉴定成本的控制（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8302字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：从个案看产品质量成本鉴定成本的控制 2 一、来料检查环节 2 二、过程检查环节 3 1.首样检查 4 2.变化点管理 4 3.过程巡检 5 三、产成品检查环节 6 文2：保鲜与解冻从新鲜的美菱的个案看品牌老化及其对策 7 一、从波士顿分析得出现有产品策略 11 1、针对问题类产品，采取调整和选择性发展的策略； 11 2、针对明星类产品，采取从维持到提升策略； 11 4、针对处境不佳的金牛类、死狗类采取降价和收获的策略。 12 二、产品定位： 12 三、新产品开发策略 12 三、新视觉形象——策略导向，营销美学 13 一、精彩的平面、影视广告传播 14 二、新鲜推广 14 第一波：美菱新世纪，开门见礼，旨在促销产品； 14 第三波：推出“美菱新鲜之旅”的促销活动； 15 第四波：推出针对家庭的活动； 15 第五波，推出提高知名度，教育消费者的活动。 15 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 从个案看产品质量成本鉴定成本的控制（会计毕业论文资料） 文1：从个案看产品质量成本鉴定成本的控制 产品质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本。鉴定成本是产品质量成本很重要的组成部分，而且“鉴定”是一项不增值的作业。如何将这一必需但不增值的作业成本控制在一个最优的水平上，便成为每一个企业关注的重点。H 公司是一家电动升缩门生产商，主要原材料是钢材，主要产品是电动升缩门，工地护栏等，鉴定成本主要发生在以下几个环节。 一、来料检查环节 H公司产品为了保证产品质量，从源头的原料钢材质量抓起，这理念本身是值得推崇的。但过犹不及，该公司在来料检查环节过于细致入微，导致鉴定成本过高。 针对具体问题，分析对策如下： 最重要的两家供应商都是多年的合作伙伴，多年的合作经验证明，这两家供应商是值得信赖的。“来料检查”是一项不增值的事后检查，而且对于供应商来说，“料”质量过硬可避免售后退换货等成本以及声誉的毁损，都会致力于“料”质量的提高。来料检查成本控制措施：“来料检查”环节，可省略拆箱之后必经“精密仪器检查”这一关。建议留下每批次材料的一小段样板，并加强原材料的收发批次登记，意在终端产品质量若有因为材料导致的质量问题可回溯至原材料的批次。当然这一措施建立在供应商是可信赖的基础上，而且供应商愿意承担事后责任（可在合同中明示这一条）。可见与供应商建立双赢的合作关系，保持各层次的有效合作才是可持续发展的出路。 有选择性地删减检查项目。公司照搬《来料检查作业指导书》以及《来料抽样规范》等系列文件，不加思索地全面引入相关流程。公司对某零件设计了20 个关键特征，并在来料检查环节严格执行，逐一过关，公司从管理层至执行层，无一例外地认为这些都是必需的。经过现场观察和抽取历史检查结果发现，其中8 个关键特征都几乎没有在检查过程中查出问题。以其中一个关键特征为例，本零件的喷漆工艺，由于工艺流程简单，供应商在产品开发环节就能严格控制到位，况且本零件喷漆工艺不达标造成对H 公司产品功能的影响微乎其微。这种情况下，可见零件的喷漆工艺完全可以在来料检查环节中剔除。对于剩余的其他12 个特征，供应商不易控制，也时常被检查出问题，该公司就当将此12 个特征作为来料检查的重点。 可调整来料检查内容和频度。公司对于供应商的产品状态应当有全面的认识，以便预见某些问题及其发展态势，并作出相应的来料检查内容和频度的调整。供应商的产品，从研发到小批量试产，再到大批量生产直至市场自然萎缩，产品的质量会呈现出不同的状态。一些缺陷在生产初期频频出现，慢慢地进行生产工艺的修正之后，这些缺陷慢慢地减少甚至消失，与此缺陷相关的来料检查控制点就成为无用控制点，当删除。而另一些缺陷在产品生产初期没有出现，随着批量越来越大，工艺控制细节出现盲区，慢慢地就冒出来了。此时就应增加与此相关的来料检查控制点。 二、过程检查环节 “全面质量管理”认为，产品质量是“过程”管理的结果。“过程”是企业整合各种资源，投入生产并最终形成合格产品。资源囊括了人力、设备、材料、生产工艺、生产环境等因素，最终产品是否合格，与这些因素息息相关。只有过程控制到位，才能生产出预定的合格产品。 1.首样检查 首样检查主要有两方