(本科）企业战略管理配套教材课件完整版电子教案.ppt

;企业战略管理完整版PPT课件;课程简介;;课程目标;教材和参考书;第一章 战略管理概论;1.1 战略和战略管理;1.1.1 战略的起源;战争中的战略;战略引入到企业管理中;著名企业家论企业战略;战略管理的十大学派;定位学派 把战略形成看作分析的过程 水牛：心满意足地坐在自己精心选择的位置上，漠 视所有的一切 —“让事实说话” 企业家学派 把战略形成看作预测的过程 狼：远见，战略思想产生于领导人的头脑中 —“带我们见你的头” 学习学派 把战略形成看作应急的过程 猴子：环境复杂难以预测，战略制定需要不断学习 —“失败了，再来” ;认知学派 把战略形成看作心理认知的过程，战略是对世界的一个解释 猫头鹰：站在树上把一切都看在眼里，为自己编制一 个幻想世界 —“一旦我相信了就会看到” 文化学派 把战略形成看作集体思维的过程，战略根植于文化， 有利于保持稳定，但有时抵制变革 孔雀：对上述一切毫不在意，所关心的仅仅 自己的漂亮，从不改变自己 — “苹果掉下来的地方从不会离树太远” ;权力学派 把战略形成看作协商的过程 狮子：战略的政治性，包括个人和集团 “当心第一” 环境学派 把战略形成看作反应的过程 鸵鸟：适应环境，权变 —“要看情况而定” 结构学派 把战略形成看作变革的过程，从一个状态到另一 个状态的飞跃过程 变色龙：很善于变化 —“任何事情都有个季候” ;We are the blind people, and Strategy formation is our elephant.;战略研究的兴起（一）;战略研究的兴起（二）; 5P’s： 计划（plan）：应对未来而做的有意安排； 计谋（ploy）：战胜对手的智慧； 模式（pattern）：通过有意识或无意识的行为表现出来，不全是计划好的； 定位（position）：在内外部环境的匹配中发现最能发挥组织资源的位置（市场、业务等）； 观念（perspective）：反映了组织成员的价值观和偏好。;规划的、意图的、突发的和已实现的战略;战略的意义;陷入困境的跨国公司;1.1.2 企业战略管理;企业战略管理的内涵;战略管理的基本问题;确定企业使命和目标;明确企业的战略态势;进行战略定位;发展意义上的战略定位;西南航空的定位;定位的重要性;获得持续的竞争优势;有效实施战略;战略管理的特点;1.2 战略管理的层次和过程; 1.2.1 战略管理的三个层次 ;公司战略（总体战略）;竞争战略（经营战略）;职能战略（策略）;战略管理三个层次的关系;1.2.2 战略管理过程;战略管理过程图;战略制定;战略制定的动态性;战略实施;战略变革;1.3 企业使命和目标; 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义，企业只有具备了明确的任务和目的，才能制定明确和现实的企业目标。 ——德鲁克;企业使命表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值，缺少使命，企业就失去了存在的意义。 广义的使命指企业在社会经济发展中所要承担的角色和责任，对使命狭义的理解就是企业想要从事的经营业务，以及所要服务的顾客。;使命陈述;知名企业使命;使命的作用;1.3.2 企业战略目标;战略目标的作用;企业战略目标的多元性;战略目标的可接受、可检验、现实性、挑战与激励性;1.4 战略管理者和利益相关者;1.4.1 企业战略管理的主体;董事会;董事会作用的发挥;高层管理者;中下层管理者在企业战略管理中的作用;1.4.2 企业战略管理的利益相关者;利益相关者的界定;利益相关者的分类;利益相关者的作用;1.5 企业战略管理的发展演化;1.5.1 企业战略管理的产生;国外的战略管理理论与实践 行业结构学派和资源能力学派 战略管理在中国;国外的战略管理理论与实践;战略管理 研究有两个主要的学派：关注外部的行业结构学派和关注企业自身的资源能力学派。 两个学派从不同的角度揭示了企业竞争优势的来源。;行业结构学派;过分强调产业结构的作用，所考虑的产业是已经存在的产业，是已经结构化的产业； 过分强调市场竞争； 忽视了产业内企业之间的差异，引出了资源能力学派这一企业竞争优势的新视角。;资源能力学派;资源能力学派的贡献;战略管理在中国;1.5.3 新世纪的战略管理;第一章小结;第二章 外部环境分析;第二章 外部环境分析;环境的定义;企业内部与外部环境的关系;环境分析的重要性;2.1 宏观环境分析;政治（法律）环境;政治环境的影响;经济环境;经济增长率;利率;汇率;通货膨胀率;就业（失业率）;社会环