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工程施工工程管理体系内容
质量控制、工期控制、本钱控制、平安控制是施工工程 管理的“四大控制”,对“四大控制”及其相互关系的正确认识 和把握,能够实现施工工程管理的基本目标,就是本钱低、 工期短、质量高和平安好,到达用户满意的目标。施工工程 管理,是对某工程的施工全过程的管理,是对人、财、物诸 多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的 运用。因此质量控制、造价控制、进度控制、平安控制就是 施工工程管理的主要任务,实行施工工程管理的目的就是使 本钱、质量、进度、平安系统结合。工程部每周必须向分公 司生产平安科汇报质量、平安文明、进度和本钱情况,附加 一些能反响工程全貌和主要部位的工程图片。
施工前:分析现场施工考前须知,现场平面布置图审核, 配合本钱科做好市场询价工作,了解比照各方的施工工艺。
施工中:
.工程部必须备齐定稿的全套效果图和施工图,按进场 计划组织安排施工队进场,做好技术平安交底工作并办好签 字手续,协调施工现场临时用电、用水到位。
.根据现场平面布置图划分各区域,外场施工做好现场 四周防护工作。
.落实材料、相关设备采购进场计划,详细施工计划, 人员计划安排情况。
.施工期间配合预算科及时办理各项签证资料,留齐影 像资料,并整理汇总,交分公司档案馆存档。
.按照施工组织计划组织工程三检,工程负责人汇总工 程资料,完成竣工图绘制。
后期:
.余料入库,做好卫生清洁。
.竣工资料整理汇总(资料清单),并及时移交甲方和公 司。
.按照施工组织计划合理安排施工队撤场。
.组织召开工程竣工会议,总结得失,将会议资料交分 公司存档。
.进行后期业主使用情况回访,组织安排好质保期内维 修的所有事情。
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