(本科）人力资源管理配套教材课件完整版电子教案.ppt

;第一章 导论;掌握人力资源的含义与特征； 掌握人力资源管理的职能； 掌握人力资源管理与人事管理的区别； 掌握人力资源管理的产生与历史发展； 掌握人力资源管理的理论基础； 掌握人力资源管理的新发展。 ;本章主要内容;第一节人力资源与人力资源管理 ;第一节人力资源与人力资源管理 ;第一节人力资源与人力资源管理 ;第一节人力资源与人力资源管理 ;;第一节人力资源与人力资源管理;第一节人力资源与人力资源管理;第一节人力资源与人力资源管理;第一节人力资源与人力资源管理;第一节人力资源与人力资源管理;传统 （人事管理） 重在管理 以事为主 人是管理对象 重视硬管理 为组织创造财富 服务于战略管理 采用单一、规范的管理 报酬与资历、级别相关度大 软报酬主要表现为表扬和精神鼓励 晋升重资历 职业发展是纵向的 重视服从命令、听指挥 培训主要是为了组织需要 金字塔式管理模式 ;第一节人力资源与人力资源管理;第二节人力资源管理的历史发展;第二节人力资源管理的历史发展;第二节人力资源管理的历史发展;第二节人力资源管理的历史发展;第二节人力资源管理的历史发展;第二节人力资源管理的历史发展;第二节人力资源管理的历史发展;第二节人力资源管理的历史发展;第三节人力资源管理的理论基础;第三节人力资源管理的理论基础;第三节人力资源管理的理论基础;第三节人力资源管理的理论基础;第三节人力资源管理的理论基础;第三节人力资源管理的理论基础;第三节人力资源管理的理论基础;第三节人力资源管理的理论基础;第三节人力资源管理的理论基础;第三节人力资源管理的理论基础;第三节人力资源管理的理论基础;第三节人力资源管理的理论基础;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第四节人力资源管理的新发展;第二章 组织管理;本 章 学 习 目 标;本章主要内容;第一节 组织概述;第一节 组织概述;第一节 组织概述;第一节 组织概述;第一节 组织概述;第一节 组织概述;第一节 组织概述;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;直线制组织结构形式;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;职能制组织结构图;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第二节 组织结构设计与优化;第三节 组织变革;第三节 组织变革;第三节 组织变革;第三节 组织变革;第三节 组织变革;第三节 组织变革;第三节 组织变革;第三节 组织变革;第三章 职位分析与职位评价;本 章 学 习 目 标;本章主要内容;第一节 职位分析和职位评价概述;任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责：亦称责任。是指由一个人担负的一项或多项任务组成的活动。例如营销管理人员的职责之一是进行市场调查，建立销售渠道等。 职权：依法赋予职位的某种权利，以保证履行职责，完成工作任务。 职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。职位三要素：职务、职权和职责。 工作：是由一组主要职责相似的职位所要完成的任务，由一组主要职责相似的职位所组成。 职业：由不同组织中的相似工作构成的工作属性。 职系(工作族）：指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的职位系列。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。;;职位分析的目的;职位评价是以职位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体职位在正常情况下对任职者的要求进行系统分析和对照为依据，实际地测定每一职位在组织内部工