物流公司工作计划书范文5篇.docxVIP

物流公司工作计划书范文5篇 .物流公司工作计划书范文 一、加强货运管理 培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主 和车主提供公平、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进行 跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变，勇于探 索，大胆实践，推进物流业的开展。加强组织协调，积极开辟绿色通道。积极倡 导合同运输，加强货物运算的使用与管理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算 等一系列服务，促进货运物流市场开展。 二、突破传统管理方式 建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设，建立信息网络 体系，进行微机联网，实现统一的区域性货运信息网络服务体系，构建起区域覆 盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息服务, 让所有用户输入的数据都直接进入数据库，以便进行各种各样的数据整理，永久 储存所有数据，对今后来的管理决策提供大量的基本数据，让用户在这一平台上 互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。通过 组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的.一致和协 调，提供给客户最优的服务，并使供应链上的所有合作者获得更多的利润，能有 效压缩库存，降低本钱，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的紧密衔接， 节约大量仓储、配送费用。 三、加强货运基础设施建设 创立物流品牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建设成货物集 散场地，配套和服务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车 辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力改善车型结构，调整运力，提高 运输效率，走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流 部挂 靠经营，联合本地区货运企业，走集团化共同开展之路，创品牌效应，占 领市场份额。 四、抓好人才培训 加强队伍建设抓好思想政治学习，教育干部职工增强改革意识、市场意识和 开展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进行上岗 培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规知识及文明服务标准，提 高业务素质，以便更出色地完本钱职工作。建立科学明确的激励机制，实行目标 管理，把竞争和风险机制引入目标管理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂 钩，实施“能者上、庸者下”的用人制度，激发从业人员的工作积极性，实现货 运信息物流部各项工作更好更快开展。 .物流公司工作计划书范文 新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快开展的推进年，公司以树 立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步 实现公司的可持续开展为总体的开展目标。而本部门为了配合公司的开展，现制 定新的一个年度的工作计划。 一、加强内部管理，不断提高业务。 物流本钱的高低，直接影响生产本钱，影响企业的开展乃至生存。在这方面 公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好 地控制物流本钱，认真调控，合理分配使用资金，我部门将与各部门紧密合作, 更科学安排仓库、运输与库存管理。 二、整顿库存，提高资金的运行效率。 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重 过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去 向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、 鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安 运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火 防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定 位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）； 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的 入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、 清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要 登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆必须符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要 求。 三、继续协调好各部门的工作。 为了提高公司的整体运作效率，降低物流本钱，我部门将继续保持与公司其 它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际情况，为了征求各部门的相关人员对 我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我 们提供更多的珍贵意见，还激励我们员工正领先进员工，不断提高服务水平。 .物流公司工作计划书范文 一、提高服务质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业