公司全员绩效管理工作考核评价办法.docx

公司全员绩效管理工作考核评价办法 第一章 总则 第一条 为全面落实《公司全员绩效管理实施细则》，督导各单位加强全员绩效管理，客观评价各单位绩效工作成效，确保公司各项目标任务的全面完成，制定本办法。 第二条 全员绩效管理工作考核评价是公司（以下简称“公司”）对公司各单位全员绩效管理体系建设及工作开展情况的考核评价，遵循分级分类、量化考评、强化应用的原则。 第三条 本办法适用于公司各单位。 第二章 职责分工 第四条 公司绩效管理办公室： （一）负责制定公司全员绩效管理工作考核评价办法，组织开展各单位考评和抽查，并提出考评意见。 （二）负责通报考评结果，提出改进意见。 第五条 所属各单位：负责上报考核工作完成情况，组织落实改进意见。 第三章 考核评价内容及分值 第六条 考核评价内容包括：制度规范及执行、指标体系建设、绩效沟通与辅导、考核结果应用、基础工作、业绩提升、综合评价等七项内容，其中绩效沟通与辅导、考核结果应用是全员绩效管理工作评价的重点。具体指标及考核评价标准详见附件。 第七条 制度规范及执行主要包括：考核机构履职率、绩效合约签订率、各类员工考核周期规范率、考核结果分级偏差率、配套制度健全率等指标，考核分值为 15 分。 第八条 指标体系建设主要包括：关键业绩指标数量达标率、关键业绩指标评价量化率、一线员工积分标准覆盖率等指标，考核分值为 15 分。 第九条 绩效沟通与辅导主要包括：绩效看板覆盖率、绩效看板更新率、绩效改进计划编制率、绩效改进计划评定率、沟通辅导人均次数等指标，考核分值为 20 分。 第十条 考核结果应用主要包括：绩效薪金占比、绩效薪金高低倍数、绩效结果表彰奖励应用率、绩效结果岗位晋升应用率、绩效结果培训培养应用率等指标，考核分值为 25 分 第十一条 基础工作主要包括：绩效信息化系统数据上报合规率、绩效管理培训覆盖率、绩效管理基础资料完备率、绩效管理信息报送及时率和准确率、绩效管理经验做法宣传率等，考核分值为 10 分。 第十二条 业绩提升主要包括：业绩考核综合排名提升率、劳动生产率提升率，考核分值为 10 分。 第十三条 综合评价主要根据各单位对公司全员绩效管理办法落实情况、绩效管理结果应用情况、绩效管理工作开展成效，以及为公司绩效管理工作做出重要贡献等方面进行综合评价，考核分值为 5 分。 第四章 考核评价方法及结果应用 第十四条 全员绩效管理工作年度评价周期为上年 12 月 1日至本年 11 月 30 日，评价内容包括上年度考核结果和本年度效管理情况，评价方式采用自评、互查和总部抽查三种方式。 第十五条 每年 10 月 31 日前，各单位报送全员绩效管理工作评价指标完成情况和自评报告。 第十六条 每年 7 月 30 日前、11 月 30 日前，公司人资部分两次组织开展互查或抽查工作，结合各单位指标数据报表，采用查看原始记录，随机现场抽查的方式，核对确认各单位绩效管理工作情况。 第十七条 每年 12 月 10 日前，公司人资部按照本办法的评价标准，结合各单位自评、互查情况和调查结果，审定各单位全员绩效管理工作评价得分和排名，并适时反馈各单位。 第十八条 各单位全员绩效管理工作考核评价结果纳入企业负责人业绩考核范围之内。 第十九条 考核评价排名前 10%的单位优先推荐上报典型经验，考评结果后 10%的单位取消典型经验上报资格。 第五章 附则 第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第二十一条 本办法自印发之日起执行。