(本科）企业价值评估全套配套教材课件完整版电子教案.pptx

;;;学习目标;;1.1　企业价值评估的产生与发展;万达成为全球规模最大体育经营公司;1.1　企业价值评估的产生与发展 ;1.1　企业价值评估的产生与发展;1.1　企业价值评估的产生与发展;1.1　企业价值评估的产生与发展;1.2　企业价值评估的内涵与目标;“宝能系”耗资逾四百亿元围猎万科;到底值多少钱;1.2　企业价值评估的内涵与目标;;1.2　企业价值评估的内涵与目标;1.3　企业价值评估的地位与作用;1.3　企业价值评估的地位与作用 ;1.3　企业价值评估的地位与作用;巴菲特的投资哲学;巴菲特的投资哲学;吉利收购沃尔沃;吉利成功收购沃尔沃，成为中国汽车业迄今为止最大规模的海外汽车并购案，改写了中国汽车业无独立豪华车品牌与核心技术的历史，但吉利的成功收购似乎只是“中国青年”和“欧洲公主”的美丽童话，而非现实。 时至今日，吉利收购沃尔沃的业绩并不理想。企业价值评估技术无疑在这一收购过程发挥了 重要作用，但其在使用的过程中可能也存 在一些失误。;1.4　企业价值评估的内容与方法; 到底是什么惹的祸 ——为什么成交价高于评估价 ; 到底是什么惹的祸 ——为什么成交价高于评估价 ;1.4　企业价值评估的内容与方法; 1.4　企业价值评估的内容与方法;1.4　企业价值评估的内容与方法;基本训练;;;;学习目标;;2.1　企业目标与企业价值评估;2.1　企业目标与企业价值评估 ;2.1　企业目标与企业价值评估 ;2.1　企业目标与企业价值评估;2.1　企业目标与企业价值评估;2.1　企业目标与企业价值评估;2.1　企业目标与企业价值评估;2.1　企业目标与企业价值评估;2.1　企业目标与企业价值评估;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险; 公司VSB公司 ;表2-2A公司与B公司预计净现金流量单位:万元;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.2　企业价值评估：收益与风险;2.3　企业价值评估：会计报告与分析预测;2.3　企业价值评估：会计报告与分析预测 ;2.3　企业价值评估：会计报告与分析预测 ;2.3　企业价值评估：会计报告与分析预测 ;2.3　企业价值评估：会计报告与分析预测 ;基本训练 ;;;;学习目标;;3.1　信息资料的收集;3.1 信息资料的收集;3.1 信息资料的收集;紫鑫药业的自导自演;3.1 信息资料的收集;3.1 信息资料的收集;3.1 信息资料的收集;3.2　现场勘查;3.2　现场勘查;3.2　现场勘查;3.2　现场勘查;3.3　信息资料的整理与分析;行业分析和竞争战略分析;行业分析与竞争战略分析;行业分析与竞争战略分析;行业分析与竞争战略分析;行业分析与竞争战略分析;戴尔公司近年来在盈利能力较低的个人电脑行业中取得了不俗的经营业绩,且历年经营活动产生的现金流量均大大高于净利润,这些成果主要归功于它所采取的成本优势战略:(1)采取直销的方式,放弃中间环节的经销商;(2)适时制生产技术的采用;(3)外包维修服务;(4)选择性研究开发而非全面性研究开发;(5)OPM(other people’s money)营运资金策略的运用。 ;行业分析与竞争战略分析;行业分析与竞争战略分析;行业分析与竞争战略分析;行业分析与竞争战略分析;行业分析与竞争战略分析;行业分析与竞争战略分析;会计分析与财务分析;会计分析与财务分析;3.3　信息资料的整理与分析;3.4　企业价值评估方法的选择与运用;3.4　企业价值评估方法的选择与运用;3.5　企业价值结果的调整与报告;3.5　企业价值结果的调整与报告;3.5　企业价值结果的调整与报告;3.5　企业价值结果的调整与报告;3.5　企业价值结果的调整与报告;3.5　企业价值结果的调整与报告;3.5　企业价值结果的调整与报告;3.5　企业价值结果的调整与报告;基本训练;;;;;;4.1　基于现金流量的企业价值评估模型;;;企业价值评估方法隐含的前提条件;4.1　基于现金流量的企业价值评估模型;股利折现模型： 股利折现模型是以股票的股利作为股权资本唯一产生的现金流。 基本原理：任何资产的价值等于预期的系列现金流量的现值总和,计算现值