3第三章 质量、安全、环境保护管理体系与措施.docVIP

第三章 质量、安全、环境保护管理体系与措施 第一节、质量目标:严格按照现行施工规范组织施工，确保本工程一次性交验达到合格工程。 第二节、质量保证体系: 一、组织机构: 公司管理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。工程质量管理保证体系流程图如下： 公司管理部 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 技术负责人 技术负责人 质量负责人 质量负责人 质量组 质量组产组 材料组生产组 材料组 生产组 二、质量管理职责: 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1、项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2、项目技术负责人： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。 3、项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4、质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5、施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 三、质量监督体系: 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。程质量管理监督体系流程。 第三节、质量管理制度: 一、质量记录控制程序: 1、工程程序: 工程质量记录的标识按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和有关文件要求，以单位工程名称、分部、分项名称、检验批、原材料、半成品的名称及所用工程部位和编号等作为其标识。 2、质量记录的填写要求: (1)质量记录应字迹清晰、内容完整、真实准确，有关人员签证齐全。 (2)质量记录填写要及时，填写的份数归口部门的实际需要确定。 (3)质量记录不得更改、伪造或撤换。 3、质量记录的收集和传递: (1)工程质量记录以项目部为单位，项目技术负责人负责收集、整理并传递给归口主管部门。质量体系运行记录以主管其职能的部门、项目负责收集、整理、保存，需要传递的按质量体系运行规定要求进行传递。 (2)各归口管理部门负责质量记录的审查。 4、质量记录的编目和归档: (1)保存现有质量记录的部门、项目均应建立现有质量记录清单。 (2)工程质量记录由项目负责人按《建筑安装工程质量验评标准》及有关文件进行收集、整理、编目，由归口部门审查，确认并报当地质量主管部门审查，工程竣工后由技术质量部负责按要求归有关单位，并档案室一份存档。 5、质量记录保管及贮存: (1)工程质量记录保管期分永久、长期、短期或合同规定期，保存期限详见公司《档案管理文件汇编》。 (2)质量记录应贮存在防潮、防腐、防尘适宜的环境中，并应避免丢失和变质。 二、人力资源管理控制程序: 1、工程程序: (1)承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验方面全面考虑。 (2)岗位工作人员任职条件经审批后，作为人力资源部选择、招聘、安排人员的主要依据。 2、培训范围: (1)各类管理人员。 (2)新进厂职工在上岗前。 (3)工序操作人员及换岗人员、业务员、工艺员、计量员、质检员、内审员。 (4)对采用新技术、新工艺、新制设备的人员在上岗前。 (5)相关的供方人员。 3、培训内容: (1)有关质量的国际标准和国家标准。 (2)统计技术应用。 (3)专用技术基础知识及操作技能等。 4、与质量有关的专业人员须持证上岗: (1)电工、焊工、架子工、机动车驾驶员。 (2)质检员、施工员、技术员、材料员。 (3)从事计量、检验、试验的人员。 三、施工组织设计: 1、工作程序: (1)质量计划编制任务的提出: 总工室、经营公司