《文化产业概论》教学课件09文化产业的管理.pptVIP

第三节　文化产业的创意形态管理 　　波特竞争理论是由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（Michael E．Porter）提出来的，其中包含五力模型，即产业吸引力的竞争法则应当取决于五种力量的分析：竞争者力、新加入者的威胁力、客户的议价能力、供货商的议价能力、替代品或服务的威胁力。 二、文化创意生发的理论基础 第三节　文化产业的创意形态管理 　　蓝海战略（blue ocean strategy）最早是由韩国人W.钱·金（W.Chan Kim）和美国人勒妮·莫博涅（Renee Mauborgne）于2005年合作提出的一个概念。蓝海战略重在战略行动（strategic move），即强调打破传统教条（即使是最佳实践标准）而另辟价值体系重新设定游戏规则的战略做法。不拘泥于既定的现实，不断实现价值创新，激活潜在市场就是蓝海战略的本质所在。 二、文化创意生发的理论基础 第三节　文化产业的创意形态管理 　　由美国人克里斯·安德森(Chris Anderson)提出的长尾（the long tail）理论是网络时代兴起的一种新理论，指的是通过网络的覆盖面与推广速度捕捉和维持被精英产品、高端市场、大众消费疏忽或者放弃掉的小市场。小市场上运营的往往是低需求和少量消费的产品。网络的缓慢消费、长期的开放、少量的零售业务也会随着时间的推移而产生累加的消费规模和不可估量的市场利润。 二、文化创意生发的理论基础 第三节　文化产业的创意形态管理 　　被称为世界广告教父的英国广告大师大卫·奥格威（David Ogilvy）在20世纪60年代中期提出了一个广告界的创意观念：广告图案、广告语不仅仅代表着一个图案、一句话，还代表了企业或产品过去、现代和未来整个成长过程的积淀与内涵，其中包含了产品与消费者之间的关系和企业与消费者观念上的沟通一致。广告应该就是打造消费者精神思想的过程，应该是一个伟大的长期投资。 二、文化创意生发的理论基础 第三节　文化产业的创意形态管理 　　企业管理界赫赫有名的木桶理论强调的是企业或产品需要全面发展，追求整体的提高和强盛。一个木桶究竟能装多少水，不取决于桶壁上最长（最高）的那块木板，而取决于最短（最矮）的那块木板，因为水会从最短的那块木板上端流失。文化创意要有针对性，要找到自己的软肋并努力修补它，诚如价值新论所言：“价值的要义就是弥补失落。” 二、文化创意生发的理论基础 第三节　文化产业的创意形态管理 　　羊群效应通俗来说就是从众效应。头羊的行动往往会带动整个羊群一哄而上，即使有狼在前方，大家也毫不防备、盲目冲锋。在商业市场上，一些没有主见、小型的投资人总是跟在大投资人后面跑，结果是别人赚足撤退了，自己却被套在里面坐着“等死”。产业竞争中需要的是商业敏锐性和创意独特性，只有不盲目从众、不走寻常路才能取得大成功，关键是要有足够的吸引投资人、合作伙伴和消费者的创新点及价值点。 二、文化创意生发的理论基础 第二节　文化产业的商业形态管理 　　行业管理有如下几个政府管理所不具备的优势：　 　　（4） 很多文化行业协会或文化产业协会是由众多文化企业、商界组织推举的精英人士组成的，与企业和商界之间往往是一种相互信任的合作关系。作为同行，因为缺少了官僚习气和权力垄断，所以行事机制更加公开、公正，真正体现了民治民事的民主性。　 二、文化市场的行业管理 第二节　文化产业的商业形态管理 　　行业管理有如下几个政府管理所不具备的优势：　　 　　（5） 行业管理是国家政府管理重要的补充力量，从专业、一线实况、市场数据、管理体会和国内外行业竞争上都能给政府提供及时而准确的专业信息，特别是在行业发展规划的建议上，行业协会的职业水准是政府所不具备的。 二、文化市场的行业管理 第二节　文化产业的商业形态管理 　　政府需要关注的公益事业更加宽泛，在具体行业的管理上做不到面面俱到，高效的行政成本控制理念也决定政府不可能招聘太多的人。所以行业协会的行业管理就成了民事自治的重要方式，这种社会中间层面的管理无疑是维系社会平稳、健康、有序发展的重要力量。 二、文化市场的行业管理 第二节　文化产业的商业形态管理 　　政府管理、行业管理其实都属于一种外力管理、强制管理，而文化产业还存在一种威力同样巨大的产业主体的自我管理。　 　　文化产业主体究竟包含哪些？文化生产商、文化广告商、文化经纪人和文化批评家其实就是文化产业的四大主体，这四大主体呼应市场本身的召唤并且符合商品交换的内在规律，不停调整、规范着自己的商业行为与贸易活动，从而在“看不见的手”的运作下推动文化产业向前发展。这就是文化产业主体的自我管理。 三、文化产业主体的自我管理 第二节　文化产业的商业形态管理 　　文化商品的创意型即文化创造品本体诞生之后未必就成了真正完型的文化商品，一件完型的文化商品是在文化产品的创意型基础上进行