创业计划实施的7大步骤.pdf

Word文档仅供参考 创业计划实施的7大步骤 (一)寻专业创业顾咨询或创业成功者咨询。能够花钞票寻一些专业顾咨询创业流程。措整个 创业过程而言，不仅是必要的，而且是专门重要的。因，不仅使自己更清楚地明白是否完整 周全，还能为寻找投资人提供具体的内容。 ( )假如要申请创业贷款，还必须附上打算书。一般来讲，创业打算书的内容，包括行业分 析、同业竞争状况、商品介绍、设店商困分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、 获利状况预估、开店打算、中长期进展目标等，其中每一个项目，还都必须有纫月分新．打 算书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发觉今后创业的咨询题点，有利于及早修正，落低失败的 风险。 (三)学习经营技术选定行业之后，接下来的咨询题就是经营技术如何来。当然，假如是选择 连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练。然而，假如是自行创业，就必须自己想方法学习。 就学习途径而言，当然民间有很多的技艺补习班，各类妥饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、 调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，各级政府举办或治理的劳动技能培训机构，各级各 类职业技术教育学校等差不多上学习经营技术、提高自身家质的有效途径。此外，在开店之 前，最好自己本身要有该行业的实战经验。因为，假如只在补习班学会相关技术，然而缺乏 店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，非常可能会手忙足乱而频出状况。因此在自己 开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也能够考 验一下自己毕竟适不适合那个行业。 (四)店面的选择、租赁及装质地点的选择对日后店面的营运好坏阻碍非常大，因此一定要寻 个商理位置好的店面，只是在寻店面的过程中．往往无法一时寻到理想的店面，如今一定要 有耐心持续寻找，千万不要半途而废。—般而言，做商因评估对，评估之指针应包括商因属 性、店面则、、楼层i周围设施、附近的竞争店及互补店、租金多少、合法证照取得难易度、 附近是否有大型卖场及车站，营业时刻、人口(流淌、固定)、容源及比例，消费劲及消费动 机、马路宽度、进展前景(商圈变化)等因素。寻好店面之后，接下来就是要与房东签约。而 且，那个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进亿因为，一旦与房东签约之后， 就开始支付房租，自然就会有时刻压力。。为便于沟通自己所想要装横的模样，最好先带装 没企业到同类型的店去实地观摩，讲清楚自己想要装横的感受，如此装演出来的店面．才会 比较贴近自己的办法。 (五)营业证照的申请在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照 的申请分为两种，一种是申请公司执照，由工商局核发：另一种是资本较小的，只需办理营 利事业登记，由当地县市工商部门核发。多数的店家由于资本不大，只需办理商行的营利事 业登记。。因此．不想自己今后的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册。不论是 申请公司、行号，依旧注册服务标章，皆可托付代办公司办理。 (六)选购各种创业设备店面开始装横之后，接下来就要预备购买店内的各种设备及生财器具， 由于一家店需要预备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备—览表。从 大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至笔、名 片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明纫全部列出来，注明每样 器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加起来，脑道需要多少金额。当然，最 重要的依旧要掌握货品的采购来源，而且，最好要贷比三家，假如要落低开店成本，有的东 Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 西或许能够买价廉又有用的处理品，设备假如能够租，就尽量租，才能节约开店初期的投资 成本。 (七)开业促销当一切都就绪之后，就预备择期正式开业。开业当天为招稼顾客，搞一些促锚 活动必不可少，促销活动一般不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型，但要结合实际加以创新， 可能效果更佳。只是在正式开业之前，一定要先进行一段试卖朗。因为，韧创业的生手往往 只是刚刚学会店面的操作技术而已．各项技术都还不够熟练，假如没有通过一段试卖期，磨 炼一下自己的技术，使自己对整个店务的运作更熟悉，在开强的第一天，就大津宣传促销， 尽管吸引了大批的顾客，然而由于自己的技术不够熟练，突然面对如此多的顾客，必定是手 忙足乱。一旦顾客觉得服务