公共关系理论与实务第九章课件.pptx

;目 录;第九章　 公共关系专题活动;第九章　 公共关系专题活动;第九章　 公共关系专题活动;第九章　 公共关系专题活动;第九章　 公共关系专题活动;第九章　 公共关系专题活动;第九章　 公共关系专题活动;第九章　 公共关系专题活动;第九章　 公共关系专题活动; 忘年会 ------东京证券交易所见闻 “忘年会”是日本企业管理的一大创举。它是由企业出面，于年终组织的一次员工聚会，目的在于让员工忘掉过去一年中企业上下级之间、同事之间所有不愉快的事情。日本东京证券交易所已将“忘年会”列为年终传统的年会之一。 东京证券交易所领导层认为，人是企业最大的财富，对“人才”他们有自己的理解，他们认为“人才”有必要改成“人财”，如果没有能力为企业创造财富的“人”，企业的“财”从何而来呢？为此，他们千方百计笼络人心，使员工竭诚的为企业效力。“忘年会”就是他们调整企业内部人际关系的措施之一。每到年终，他们把员工聚集在一起，尽情的喝酒、跳舞、唱歌，在欢声笑语中抚平一年以来相互间的摩擦、芥蒂和怨气，以便新的一年里心情舒畅、同心协力地为企业服务，创造出更大的业绩。 （资料来源：李胜男.公共关系理论与实务M.成都.西南交通大学出版社，2009）;第九章　 公共关系专题活动;第九章　 公共关系专题活动;阿迪达斯体育扬名 阿迪达斯公司是世界上最大的体育用品公司之一，赞助体育活动使其踏上了成功之路。 1936年的奥运会开幕前夕，阿迪·达斯勒兄弟发明了短跑运动员用的钉子鞋，并无偿赞助美国著名短跑运动员欧文斯试穿，结果欧文斯在比赛中获得4枚金牌，一举成名，阿迪鞋也成了国内外的畅销货，小鞋厂也发展成了著名的阿迪达斯公司。 此后，阿迪公司屡次使用赞助体育的手法，均获得了成功。 （资料来源：李胜男.公共关系理论与实务M.成都.西南交通大学出版社，2009）;第九章　 公共关系专题活动;麦当劳“希望工程”献爱心 2000年9月的悉尼奥运会恰逢世纪之交，无论是从规模上还是从其划时代的意义上来说这一体育盛会都令全球倍加瞩目。无论在相关的市场活动中脱颖而出而取得最好的???传效果成为企业必须思考的问题。麦当劳作为世界快餐行业唯一的奥运合作伙伴，始终坚持支持全球体育运动的发展。在奥运会期间，麦当劳中国发展公司将推出“中国赢，我们赢”的产品促销活动。与此同时，秉承“取之于社会，用之于社会”的经营宗旨，麦当劳中国发展公司计划在奥运期间在中国内地推出一项通过售卖麦当劳圆筒捐款的大型体育公益活动，从而塑造麦当劳作为全球奥运伙伴支持奥运、关心中国体育发展的公益形象。普利思公关公司接受麦当劳中国发展公司的委托全面负责这一公益全国的宣传与推广活动。 普利思公关公司为了这一体育公益活动的设计与策划首先进行了广泛而细致的调查。由于同期会有相当多其他企业与奥运相关的宣传活动，这一公益活动必须具有相当的新闻价值与切实的社会意义。根据多方面的比较与协商，普利思公关公司首先决定合作的公益机构为中国青少年发展基金会，捐助其组织——希望工程。 希望工程是由中国青少年发展基金会发起并组织实施的一项公益事业，旨在通过动员海内外力量，资助中国农村贫困地区失学少年儿童继续小学学业，改善贫困地区的办学条件。希望工程被认为是20世纪中国最具影响力的公益事业，一直得到政府的大力支持和海内外各界的踊跃参与。希望工程的巨大影响和中国青少年发展基金会遍布全国的工作网络，为麦当劳圆筒献爱心的顺利实施打下了牢固的基础。 ;第九章　 公共关系专题活动;第九章　 公共关系专题活动;第九章　 公共关系专题活动;;;