《现代工业企业管理》教学课件11工业企业物资与设备管理.pptVIP

工业企业物资与设备管理;知识目标：;技能目标：;第一节 物资与物资管理;二、物资的分类;二、物资的分类; 2． 按照物资的自然属性分类; 3． 按照物资的使用范围分类; 3． 按照物资的管理形式分类;一、物资管理的含义及内容; 1． 物资管理的主要内容;;三、物资管理的任务;三、物资管理的任务;四、物资消耗定额管理; （二） 物资消耗定额制订的基本方法; （三）物资消耗定额的管理要点;五、物资储备定额管理; （二） 物资储备定额的分类; （三） 物资储备定额制订的基本方法;第二节 物料需求计划;二、物料需求计划的基本构成;三、物料需求计划的编制过程;;四、物料需求计划系统的发展; （二） MRPⅡ;第三节 设备综合管理; （二） 设备管理的概念; （三） 设备管理的内容;二、设备的选购与评价; 2.选择设备应考虑的因素;（一）人民解放军主要武器装备;（二）设备的经济评价;三、设备的合理使用和维护保养; （二） 设备的维护与修理;四、设备的更新与改造; （二） 设备的改造; 1. 简述物资管理的含义、任务。 2. 简述物资消耗定额的含义和制订方法。 3. 简述物资储备定额的概念及制订方法。 4. 简述MRP的原理及构成。 5. 设备管理的内容有哪些？ 6. 选购设备需要注意哪些因素? 7. 简述设备的故障规律。;;;;;