科研成果奖励办法.pdfVIP

XXXX集团有限公司 科研成果奖励办法 1 总则 为贯彻科教兴企和可持续发展战略，提升集团公司整体科技水平，奖励 在科研成果中做出重要贡献的员工，充分激发科技人员工作积极性，结合集团 公司实际情况，制定本办法。 科研成果的评审工作本着公平、公正、公开的原则。 本办法适用于集团公司及各分子公司。 2 奖励范围 新产品、新技术、新工艺的开发应用和技术改造、技术创新、计算机软 件开发等，产品开发及科研成果实现了产业化。 引进、消化、吸收、开发、应用国外先进技术与产品，消化吸收后再创 新研究成果，并实现了产业化的应用效果。 为科技发展战略、重大科技开发项目、重大系统工程等进行可行性研究 和综合分析研究取得的科学成果，并得到了实际应用的验证。 3 评审标准 科研成果奖励根据技术水平、技术难度和深度、经济效益和提升企业科 技进步作用等方面进行综合评价。 科研成果奖励分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖等五个等 级。 3.2.1 特等奖： 达到同类项目的国际领先水平、技术难度与深度极大，提升企业科技进步 作用重大，并取得重大经济效益。 3.2.2 一等奖： 达到同类项目的国际先进水平、技术难度与深度很大，提升企业科技进步 作用重大，并取得显着经济效益。 3.2.3 二等奖： 达到同类项目的国内领先水平，技术难度大，提升企业科技进步作用很大， 并取得很大经济效益。 3.2.4 三等奖： 达到同类项目的国内先进水平，技术难度较大，对企业的科技进步，提高 经济效益起到较大的推动作用。 3.2.5 鼓励奖： 有一定技术难度，对企业的科技进步，提高经济效益起到推动作用。 4 评审奖励机构 集团公司成立科研成果奖励委员会(以下简称委员会)，主任由集团公司总 经理担任、副主任由主管科技的集团公司领导担任，成员由集团公司班子成员 和兵器集团级科技带头人、关键技能带头人及部分外聘专家组成。 委员会聘请专家对科研成果项目进行评审。 评审专家应符合的条件:学识渊博，熟悉本专业领域国内外科学技术发展 动态，有较强的综合判断能力，具有高级专业技术职称；认真负责，具有良好 的科学道德和职业道德；热心科技奖励工作，积极参加科技奖评审和有关活动。 评审专家应遵守的规定：被聘请专家应按照有关规定和要求，坚持客观 公正的原则自觉接受监督；被聘请专家应以科学的态度和方法，按照评审工作 的有关规定、程序和办法，实事求是、客观公正地对科研成果做出评价；发现 与被评审成果存在利益关系或其它可能影响公正性的，应主动申明并回避；不 得利用专家身份与被评审成果的相关人员联系，为该项成果评审提供便利；不 能为得出主观期望的结论而做出与客观事实不符的评价；对评审中涉及的技术 内容及评审情况须严格必威体育官网网址。 5 有关规定 各分子公司的新产品、新技术开发等项目需列入集团公司年度经营计划， 经批准立项并按项目负责人或项目经理制管理，明确项目组成员，签订科技项 目合同，明确项目的技术指标、研制费用、设计质量、完成期限及工艺可行性、 可靠性等内容。 科技项目实施费用由集团公司按项目计划进行审核，并在分子公司的技 术开发费中列支，专款专用，进入当期成本。 科研成果奖励额度在项目中予以确定，报集团公司备案。项目奖励额度 1次在2万元及以上和个人奖励额在1万元及以上项目，需经集团公司批准。 科技项目完成情况需附详细的评价材料，由分子公司组织初审，报送集 团公司科技管理部门。 申报条件和要求 5.5.1 产品及技术开发项目已经批准验收。 5.5.2 经过一段时间的使用，证明成果可行，并取得实质性经济效益，项 目成果进入一定的批量或批量生产条件；同时，应用成果单位或部门出具应用 证明。 5.5.3 项目成果属权应无异议。 5.5.4 已获得集团公司科学技术奖励的项目成果，不得重复申报。 项目主要完成单位和项目主要完成人 5.6.1 申报项目的主要完成单位是指项目主要完成人所在单位，以及在项 目研制、生产、应用、转化和推广过程中，提供技术、经费