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;战略管理Strategic Management（第3版）;学习目标 ;第1章 导论;第1节 企业战略的内涵和特征;第1节 企业战略的内涵和特征;企业总体战略是一种决策模式 战略决定和揭示企业的目的和目标，提出方针与计划 确定企业从事的经营业务，明确企业的类型及企业应做的贡献;第1节 企业战略的内涵和特征;企业在制定战略时，有必要先根据产品特性，技术或市场等因素确定自己的经营性质 ;第1节 企业战略的内涵和特征;第1节 企业战略的内涵和特征;（2）战略是一种计策 在特定的环境下，企业把战??作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。 ; （3）战略是一种模式 战略反映企业的一系列行动。也就是说，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略。;（4）战略是一种定位 战略是组织在自身环境中所处的位置。把战略看成一种定位的概念是通过正确地配置企业的资源，形成企业有力的竞争优势。;（5）战略是一种观念 战略体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，强调战略是一种抽象的概念，只存在于需要战略的人的头脑之中。;第1节 企业战略的内涵和特征;第2节 战略管理涵义、过程和层次;第2节 战略管理涵义、过程和层次;第2节 战略管理涵义、过程和层次;第2节 战略管理涵义、过程和层次;第2节 战略管理涵义、过程和层次;第2节 战略管理涵义、过程和层次;第2节 战略管理涵义、过程和层次;第2节 战略管理涵义、过程和层次;第2节 战略管理涵义、过程和层次;第2节 战略管理涵义、过程和层次;第2节 战略管理涵义、过程和层次;第2节 战略管理涵义、过程和层次;第3节 战略管理者与战略性思维;第3节 战略管理者与战略性思维;第3节 战略管理者与战略性思维;第3节 战略管理者与战略性思维;第4节 战略管理理论的演变过程;;第4节 战略管理理论的演变过程;第4节 战略管理理论的演变过程;第4节 战略管理理论的演变过程;第4节 战略管理理论的演变过程;第4节 战略管理理论的演变过程;第4节 战略管理理论的演变过程;第4节 战略管理理论的演变过程;第4节 战略管理理论的演变过程;第4节 战略管理理论的演变过程;第4节 战略管理理论的演变过程;第4节 战略管理理论的演变过程;第4节 战略管理理论的演变过程;学习目标 ;第2章 愿景、使命和战略目标; 第1节 企业愿景;第1节 企业愿景;第1节 企业愿景;第1节 企业愿景;第1节 企业愿景;第1节 企业愿景; 第1节 企业愿景;第1节 企业愿景;第1节 企业愿景;第2节 企业使命;第2节 企业使命; 第2节 企业使命;第2节 企业使命;第2节 企业使命;第2节 企业使命;第2节 企业使命;第2节 企业使命;第2节 企业使命;第3节 企业战略目标;第3节 企业战略目标;第3节 企业战略目标;第3节 企业战略目标;第3节 企业战略目标;第3节 企业战略目标;第3节 企业战略目标;学习目标 ;第3章 外部环境分析;第1节 宏观环境分析;第1节 宏观环境分析; 第1节 宏观环境分析;第1节 宏观环境分析;第1节 宏观环境分析;第1节 宏观环境分析;第1节 宏观环境分析;第1节 宏观环境分析;第1节 宏观环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第2节 行业环境分析;第3节 竞争环境分析;第3节 竞争环境分析;第3节 竞争环境分析;第3节 竞争环境分析;第3节 竞争环境分析;第3节 竞争环境分析;第4节 外部环境分析方法;第4节 外部环境分析方法;第4节 外部环境分析方法;EFE分析法步骤 ;第4节 外部环境分析方法;第4节 外部环境分析方法;第4节 外部环境分析方法;第4节 外部环境分析方法;第4章 内部条件分析;第4章 内部条件分析;第1节 企业资源分析;第1节 企业资源分析;第1节 企业资源分析;第1节 企业资源分析;第1节 企业资源分析;第2节 企业能力分析;第2节 企业能力分析;第2节 企业能力分析;第2节 企业能力分析;标准;第2节 企业能力分析;第3节 企业价值链分析;第3节 企业价值链分析;第3节 企业价值链分析;第3节 企业价值链分析;第3节 企业价值链分析;第3节 企业价值链分析;第3节 企业价值链分析;第4节 内部条件分析方法;第4节 内部条件分析方法;第4节 内部条件分析方法;第4节 内部条件分析方法;第4节 内部条件分析方法;学习目标 ;第5章 战略