第二章 战略管理领域.pptxVIP

ACCOUNTING PROFESSIONAL TEACHING RESOURCES FOR HIGHER VOCATIONAL EDUCATION 战略管理领域 知识点 战略管理定义 延时符 高等职业教育会计专业教学资源库 山西省财政税务专科学校 一、战略管理定义 01 延时符 战略管理领域 全局性 长远性 纲领性 应变性 竞争性 风险性 1 2 3 4 5 6 （一）战略定义 战略是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋划。 战略具有的特征： 一、战略管理定义 02 延时符 战略管理领域 全局性 全过程 长远性 综合性 1 2 3 4 （二）战略管理定义 战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。 战略管理的特点： 战略管理是以全局为对象，根据总体发展需要而制定、实施和控制的。 战略管理是从战略分析开始，在制定单位愿景、使命和战略目标的基础上，由全单位各部门协调配合进行战略实施，并在实施的过程中不断进行战略评价，进而根据评价结果动态的对战略进行调整的过程。 战略管理的根本目的是为企业长远发展进行谋划。 战略管理需要综合考虑外部环境、内部环境和企业自身的资源。 。 一、战略管理定义 03 延时符 战略管理领域 （三）愿景、使命、战略目标 指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景。 要解决的问题是：“我们要成为什么？” 例如，迪士尼公司的愿景是“成为全球的超级娱乐公司”。 一、战略管理定义 04 延时符 战略管理领域 （三）愿景、使命、战略目标 企业的愿景是其使命的基础。 要解决的问题是：“我们为谁服务？我们提供哪些服务？” 例如，新东方的使命是“为提升学生终身竞争力，塑造学生公民素质，赋予学生全球眼光而努力”。 一、战略管理定义 05 延时符 战略管理领域 （三）愿景、使命、战略目标 战略目标是企业愿景和使命的具体化，是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。 例如，业绩水平、发展速度等。 战略管理的原则 06 延时符 战略管理领域 1 目标可行原则 2 资源匹配原则 战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。 企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。 战略管理的原则 07 延时符 战略管理领域 3 责任落实原则 企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任制。 4 协同管理原则 企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。 战略管理过程 08 延时符 战略管理领域 战略 分析 战略选择与制定 战略 实施 战略评价与控制 战略 调整 战略管理过程 09 延时符 战略管理领域 （一）战略分析 1. 外部环境分析 宏观环境分析（PEST分析）、产业环境分析和竞争环境分析。 战略管理过程 10 延时符 战略管理领域 （1）宏观环境分析 战略管理过程 11 延时符 战略管理领域 （2）产业环境分析 波特 五力分析 战略管理过程 12 延时符 战略管理领域 （3）竞争环境分析 分析重点集中在与企业直接进行竞争的一些企业。例如，可口可乐与百事可乐，中国国航与南航、东航等，他们都对彼此的目标、战略和能力等有较高的了解。有效的竞争对手分析有助于企业了解、解读和预测竞争对手的行为和反应，从而帮助企业在行业内取得核心竞争力。 战略管理过程 13 延时符 战略管理领域 （一）战略分析 2. 内部环境分析 企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源三种。 企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力。 企业核心竞争力是在企业不断积累并学习如何利用各种不同的资源和能力的长期过程中形成的。 战略管理过程 14 延时符 战略管理领域 3.环境分析方法：企业进行环境分析时，还可采用SWOT分析和波士顿矩阵分析等方法。 战略管理过程 15 延时符 战略管理领域 3.环境分析方法：企业进行环境分析时，还可采用SWOT分析和波士顿矩阵分析等方法。 （2）波士顿 矩阵分析 战略管理过程 16 延时符 战略管理领域 （二）战略制定与选择 战略 制定 企业应根据战略分析结果，合理界定企业的使命和愿景，并将使命和愿景转化为战略目标，即制定适合自身的战略。 战略 选择 根据企业目标选择战略、或提交上级管理部门审批、或聘请外部机构 战略管理过程 17 延时符 战略管理领域 （二