公司的经营公开课课件.pptx

“并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学…我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。” 1、华为技术有限公司 2、中国电信集团公司 3、中国银行股份有限公司 5、联想控股有限公司 6、宁波永丰布厂 7、宁波博洋纺织有限公司 8、博洋集团股份有限公司 9、唐狮服饰有限公司 10、雅戈尔股份有限公司 11、华西村龙希国际大酒店 企业 含义： 作用： 最主要最典型的 组织形式：公司制 类型： 股份有限公司 有限责任公司 （包括一人有 限责任公司） 公司 含义 我国的法定 公司形式 问题探究： 你爸爸、叔叔、表哥三人分别出资40万（现金）、30万（专利技术折价）、20万（厂房折价）合办一家服装厂。 1、他们可以选择哪种企业形式？为什么？ 2、如果一年后你表哥想离开公司，请问他如何才能退出公司，假如负债100万，你表哥应承担多少？ 3、你爸爸、叔叔凑齐资金规模达到800万元，他们想成立一家股份有限公司？可以上市吗？请确立该公司的组织机构。 公司的组织结构 股东大会 董事会 总经理 办公室 财务部 信息部 审计室 后勤部 其他部门 监事会 决策机构 监督机构 执行机构 1、都是依法设立并集资的企业法人； 2、股东均负有限责任； 3、公司组织机构均为决策机构、执行机构和监督机构；公司有名称、章程。 股份有限公司与有限责任公司的共同点 宁波博洋集团 博洋控股集团前身是永丰布厂，创立于1958年，是中国纺织行业的先行者。作为宁波纺织产业改革的示范企业，经过十几年的发展，现已成为一家拥有数十亿资产，16000多名员工，涉足家纺，服装两大产业以及房产、商业、产业投资三大项目，控股旗下30余家企业的综合性集团公司。 1985年：一个23岁的年青人——戎巨川。 由于产品单一，技术落后，质量低下，一家正面临倒闭的厂子——宁波永丰布厂。 戎巨川大胆与上海的另一家大公司搞联营，用联营的资金搞技术改造，拯救了这条“休克鱼” 情境模拟： 在1998年、1999年间，宁波的服装产业在全国可谓声名显赫：杉杉西服、雅戈尔衬衫、罗蒙西服都是国内服装界的“大佬”。但也有人说，宁波服装过于沉重，不够休闲，除正装西服、衬衫外，就没有其他服饰产业。     戎巨川当时也意识到了这一点，他认为当人均GDP开始向3000美元进军的时候，服饰休闲化趋势不可阻挡。 1、自2002年起，由董事长戎巨川领衔的博洋集团决策者就确定多品牌的发展战略。 2、强化品牌创建的独立性，即建立一个品牌创业团队，这个团队专为某特定的消费群体设计服装。集团公司则为他们提供资本、检测中心、信息化、品牌管理等一系列保障服务。 3、同时，每个品牌创业团队就是一家公司，设计师设计完全市场化，设计师的收入与设计服饰销售业绩挂钩。 4、在创品牌过程中，注重品牌形象提升与品牌个性的塑造。 情境模拟： 2008年，美国爆发次贷危机，外部市场萎缩；原材料尤其是棉花价格上涨；人民币开始升值；劳动力价格开始上涨；纺织业产量过剩，竞争过度；国际贸易中处处受制打压，纺织业遭遇前所未有的危机。 中国房地产市场看起来正如日中天。 如果你是博洋集团的董事长，你怎么办？ 5、博洋发展总部经济，研发、销售中心留在宁波，生产基地转移至外地。 6、2005年，博洋在全国交通辐射中心地——安徽宿州收购了人员规模达到6000余人的、当地最大的纺织企业，建立了自身可控的高效运作的纺织面料、家纺生产和物流配送基地，并拓展了其他关联产业，打通了纺织服装行业上下游的产业链。 7、90年初先后兼并宁波十余家中型国有集体企业， 8、涉足电子商务，2009年网上销售额几百万元，2010年增至15亿元，今年有望突破10亿元。 公司的经营 公司的类型 公司的经营和发展 公司 有限责任公司 股份有限公司 正确的经营战略 依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 树立良好的信誉和企业形象 企业的兼并、破产 企业 请你设计创业计划 2、你认为成立股份有限公司有什么好处？ 答：1、股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任，可以降低投资者的风险，调动投资者的积极性；2、采用合股的形式筹集资金，有利于最大限度地筹集社会闲散资金；3、公司内部组织机构合理，管理科学，公司发展具有活力。 公司的组织形式 股东大会 董事会 总经理 监事会 （公司的最高权力机构） （股东大会常设机构） （负责公司日常经营） 监督 二：企业的兼并、破产及其意义 1、什么是兼并？为什么要有兼并？ 2、什么是破产？为什么要有破