公平理论例子课件.pptx

公平理论;公平理论 ;世界航空公司—案例;一、假如确实有必要降低人工成本，总裁应该如何使公司 员工不仅能够接受减薪，而且在减薪后还继续努力工作？;一、 假如确实有必要降低人工成本，总裁应该如何使公司员工不仅能够接受减薪，而且在减薪后还继续努力工作？;1.总裁和副总裁的家人不能免费乘坐飞机。（要公私分明）;二、公平理论的应用应注意什么？为什么？;内部公平;外部公平; 从市场的角度来看，一个企业选择工资水平可以采用领先、滞后、跟随及混合的方法，这要根据企业的发展战略及薪酬观念来决定。大体上有四种薪酬政策可供选择：;个人公平的应用;在公平的过程中实现公平;企业的人力资源管理体系应以使员工感受到内部公平(企业内部员工比较中感受到的公平)和外部公平(员工同社会上相同相似可比岗位的薪酬水平比较后的公平感)为目标。 ??? 公平理论对报酬分配至少在以下囚个方面提供了一种价值建议： ??? 1.按时间付酬时，收入超过应得报酬的员工的生产力水平将高于收入公平的员工。 ??? 2.按产量付酬时，收入超过应得报酬的员工与那些收入公平的员工相比，产品生产数量增加不多而主要是提高产品质量。 ??? 3.按时间付酬对于收入低于应得报酬的员工来说，将降低生产的数量和质量。 ??? 4.按产量付酬时，收入低于应得报酬的员工与收入公平的员工相比，他的产量高而质量低。 ??? 每个公司的薪酬政策都有所不罔，但是就总体而言，一个好的薪酬系统应该同时考虑上述的外部竞争力、内部一致性和员工贡献因素。企业只有制定一个有效的薪酬系统，才能吸引和保持优秀人才，才能真正激励雇员的工作积极性，从而提高企业整体绩效，保证企业可持续稳定地发展。;