《现代工业企业管理》教学课件01工业企业管理概述.pptVIP

目录 2 第二节 管理与工业企业管理 3 4 1 第一节 企业与工业企业的区别及联系 第三节 现代企业管理原理 第四节 企业管理现代化 理解企业与工业企业的概念与特征； 掌握管理的要素与工业企业管理的职能； 掌握现代企业管理原理及企业管理现代化的内容和途径。 能够区分工业企业与其他企业 的管理 特性； 能够正确运用企业管理原理； 能够组织开展企业管理现代化 的建设。 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立，具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。 （一）企业的概述 一、企业概述 （二）企业的特征 一、企业概述 直接为社会提供产品和服务 1 2 3 4 5 生产经营活动的目的是追求利润 实行独立核算，自负盈亏，拥有经营自主权 须依法纳税 具有法人地位 一、企业概述 （三）企业的构成要素 企业的构成要素 1.人力 2.财力 4.信息 5.时间 3.物力 一、企业概述 （四）企业的类型 2. 按企业的组织形式分类 1.根据企业所属的行业分类 3.其他划分企业类型的方法 一、企业概述 1．工业企业 2．农业企业 3．运输企业 4．建筑安装企业 5．邮电企业 6．商业企业 7．旅游企业 8．金融企业 1.根据企业所属的行业分类 1． 独资企业 2．合伙企业 3．公司制企业 2.按企业的组织形式分类 一、企业概述 按企业规模大小划分，可将企业分为大型企业、中型企业和小型企业；按某种资源密集程度划分，可将企业分为劳动密集型企业、资金密集型企业和知识技术密集型企业；按企业所有制性质不同划分，可将企业分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业和混合所有制企业；按企业出资者国籍不同，可将企业分为内资企业、外商投资企业等，外商投资企业包括中外合资企业、中外合作企业和外商独资企业。 3. 其他划分企业类型的方法 一、企业概述 二、工业企业概述 工业企业是最早出现的企业，它是指为满足社会需要并获得利润而从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有独立法人资格的经济组织。 （一） 工业企业的概念 （二） 工业企业的特征 1. 工业企业是以盈利为目的的经济组织 2. 工业企业是从事工业生产经营活 动或提供工业性劳务的经济组织 二、工业企业概述 3. 工业企业是自主经营、自负盈亏 独立核算的商品生产者和经营者 4. 工业企业是具有法人资格的经济实体 （二）工业企业的特征 二、工业企业概述 一、管理概述 （一） 管理的概念 管理就是在特定环境中，对企业所 拥有的资源进行有效的计划、组织 、领导和控制，以达到企业既定目 标的过程。 （二）管理的要素 3. 管理目标 4. 管理方法 2. 管理对象 1. 管理者 5. 管理环境 一、管理概述 （三）管理的分类 （1） 根据历史的发展阶段，可以将管理分为古代管 理、传统管理、科学管理和现代管理。 （2） 根据精确程度，可以将管理分为定性管理和定 量管理。 （3） 根据决策者的地位，可以将管理分为专制管理和民主管理。 （4） 根据信息传递的特点和控制方式，可以将管理分为单向管理和双向管理，或开环管理和闭环管理。 （5） 根据管理领域范围，可以将管理分为微观管理和宏观管理两大类。 一、管理概述 工业企业管理是指工业企业管理人员根据企业内 部条件和外界环境，确定企业经营方针和目标， 并对人、财、物各要素和供、产、销各环节进行 计划、组织、指挥、协调、控制，在提高经济效 益的前提下，以实现经营目标的全部活动。 二、工业企业管理 工业企业管理是指工业企业管理人员根据企业内部条件和外界环境，确定企业经营方针和目标，并对人、财、物各要素和供、产、销各环节进行计划、组织、指挥、协调、控制，在提高经济效益的前提下，以实现经营目标的全部活动。 （一）工业管理的概念 （二）工业企业管理的职能 计划职能 组织职能 指挥职能 协调职能 控制职能 1. 2. 3. 4. 5. 二、工业企业管理 （一）人本管理思想的产生 人本管理思想产生于20世纪30年代，真正将其有效地运用于企业管理是在20世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。 二、工业企业管理 （二）人本管理理论的基本内容 一、人本管理原理 （一） （