《现代工业企业管理》教学课件09工业企业生产管理.pptVIP

（二） 5S活动的特点 2.持续性 1.整体性 3.关键性 一、5S活动 （三） 5S活动的实施策略 5S宣传与培训活动 I Ⅱ Ⅲ 5S检查、评比与考核制度 5S改进策略 一、5S活动 二、目视管理 1. 激励原则 2. 标准化 原则 3. 群众性 原则 4. 实用性 原则 （一） 目视管理的原则 （二） 目视管理的工具 （一） （二） （三） （四） （五) 呼叫工具 显示牌与 显示器 管理看板 划线与 指示牌 灯光工具 二、目视管理 三、定置管理 （一） 定制管理的基本原理 2. 物与场所结合状态 3. 信息媒介与 定置的关系 1. 人与物的 结合状态 （二） 定制管理的实施 定置管理设计 2 定置管理的实施与维护 3 定置管理考核 4 调查研究，提出改善方案 1 三、定置管理 一、精益生产 精益生产是对JIT生产方式的进一步提炼和理论总结，是一种扩大了的生产管理、生产方式的概念和理论。 （一） 精益生产的定义 目录 2 第二节 生产过程组织 3 4 5 第五节 新型生产组织形式 1 第一节 生产管理概述 第三节 生产计划与控制 第四节 生产现场管理 熟悉生产过程的构成； 掌握生产计划工作的内容； 掌握生产计划的指标体系； 掌握生产作业控制的工具； 熟悉JIT生产方式； 了解新型生产组织形式。 熟练编制生产计划； 灵活运用5S活动知识进行现场管理； 熟练运用看板管理。 一、生产管理的概念、原则和重点工作 生产管理有广义和狭义之分，广义而言，生产管理是对全部生产过程（从原材料进厂到产品厂）的管理；狭义而言，生产管理是指对生产制造过程的管理。 1. 生产管理的概念 2. 生产管理的原则 现代企业生产管理既要遵循市场经济的规律，又要符合现代科学技术发展的要求，因此必须遵循如下的原则：科学管理；以需定产，以产促销；提高经济效益；均衡生产；准时生产；安全和文明生产。 一、生产管理的概念、原则和重点工作 3. 生产管理中的重点工作 不同类型的企业，同一企业的不同时期，生产管理的重点工作不尽相同，但基本上可以体现在生产方案的重大决策、生产准备和生产控制这几个重要问题上。从事生产管理的领导一定要抓住生产管理中的重点工作，组织好生产，保证企业取得较好的经济效益。 一、生产管理的概念、原则和重点工作 二、生产管理的目标和内容 1. 生产管理的目标 生产管理的目标就是合理组织企业的生产要素，合理组织企业的生产过程，科学制订企业的生产计划和生产作业计划，合理安排企业的产品出产度。 一、汇票 二、生产管理的目标和内容 2. 生产管理的内容 （1）要明确生产对象、做好生产技术准备 （2） 要做好生产系统设置，即对生产活动的场所进行准备，包括厂址选择、平面布置、生产路线安排以及车间、工作地的设置等。 一、汇票 二、生产管理的目标和内容 2. 生产管理的内容 （3） 要进行生产过程组织工作。生产管理部门要根据生产类型特点在空间和时间上采用最佳的生产组织形式，并做好现场生产管理。 （4） 要进行生产计划工作，包括全年分季的生产计划安排、产品出产进度计划和生产作业计划的制订，并进行生产过程的控制。 一、汇票 二、生产管理的目标和内容 2. 生产管理的内容 （5） 为保证生产有效地进行，在劳动方面要合理配备、严格培训、加强管理，保证质量和提高劳动生产率；在设备方面则要保证机器运转的良好状态，加强维修和保养工作；在物资供应方面，既要做好采购，按质、按时、按量供应生产，又要加强仓库管理，保证储存质量，确定合理库存，避免积压，节约资金。 2. 生产管理的内容 （6） 必须进行全面质量管理，保障顾客满意，提高市场竞争力，不仅要不断提高产品质量，而且要做好售后服务工作。 （7） 整个生产过程中，不仅要做好生产控制、质量控制，而且要加强成本控制，力求降低各方面的消耗，降低成本，保证良好的经济效益。 二、生产管理的目标和内容 一、生产过程组织概述 （一） 生产过程的定义 狭义的生产过程是指从原材料投入生产至产出成品的全过程；广义的生产过程是指从生产技术准备至产出成品的全过程。 （ 二 ）生产过程的构成 1. 生产过程的 结构性构成 2. 生产过程的 任务性构成 一、生产过程组织概述 生产过程组织是指对构成生产过程的各种生产要素在空间和时间上进行合理的安排，按照产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程