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医院水电维修工绩效考核责任书 姓名： 单位： 岗 位：水电维修工考核期间：年 月 日一 年 月 日 总 那么.考核目的：为完善公司管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调空、改进。特制定本贲任书。 .考核对象：水业维修工.考核原那么： 1）以综合能力目标为导向，以达成身位职费为原那么，以核心能力提升为根本。 2）考核指标符合实际：衡量标准有据可查：奖惩条例公正、清晰：评估操作简便易行。 .考核内容与考评依据： 1）综合能力指标：主要对组织协调能力、外联沟通能力、管理能力等进行考核： 2）向位职责指标：根据本卤住工作内容指标进行考核： 3）奖送指标：对影响公司品牌形象的重大平安或质量事故/被外部监管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生 违规操作事J的属于当期贲任的重大资产损失事项进行扣分：根据各部门不同情况，对公司开展有重大促进或突破的工作工程进行加 分奖励：对违反否决项工程中任一条者，取消被考核者月度绩效奖金 4）考评依据： ?每个月3日前自评完成提交，5 H前办公室主任复审完成终评。 ?个人年度（12个月）绩效平均值达85 （含）分以上予以一定幅度的加薪：达64 84（含）分，薪资保持不变：65（含）以下者，予以统一 降薪一级：50分以下的予以适当的行政处分.权重设置：综合能力设标权重为40%,岗位职责指标一重为60% -可根据各企业不同情况进行微调。 二、综合能力指标岗位职责指标 序 号 考核指标 指标定义/计算方法 考核 周期 目标 但 权重 考核结果 实际完成值 得分 1 协助及 沟通 积极配合各部门的工作，协助及沟通到位，得10分,因个人通知或者沟通不到位，致使通知不及 时造成一定影响的，罚2分/次,被员工投诉的，罚5分/次. 月度 10分 10% 2 执行力 严格按上级领导要求完成各项工作，完成得10分,出现维漏罚L分/次。 月度 10分 10% 3 日常考勒 上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象，遇事外出必请假.如果迟到或早退的罚2分/次,旷工一天 的扣罚5分/次,月请假天数超过3天（病假, 工伤除外），扣罚3分/次。此项扣罚不设上限. 月度 10分 10% 4 工作效率 工作一贯主动，提前完成任务的为10分：工作较为主动且平稔的，不需要上级的催促的为8分：很少 采取主动地.需要上级催促才能完成的为6分：工作极不主动，且在上级催促在不能完成工作的为2 分。 月度 10分 10% 小计 40分 40% 序 号 考核指标 考核标准/完成时间表 考核周 期 实际 完成 靖况 权史 考核结果 实际值/ 自评 得分 1 维修工作 接到维修通知后，在15分钟内赶到维修现场，或在对方要求时间内维修完成，每延迟一次， 罚5分。 月度 40分 40% 2 司机协助工作 协助司机工作，严格遵守《司机管理制度及每违反一次，罚5分. 月度 20分 20% 小计 60% 60分 备注：关于执行力的加分，以总部相关积能部门负贵人以事实为依据的情况下予以表达：关于公司内控管理以总及理季度提供专项工作总结，以敬樨和事实说 明具体工作成果，作为被考核人白评分的依据.由臬团总经理进行审核并评分。 四、奖惩工程 工程 考核规那么 白评 得分 扣 的 项 1.出现逆反公司内部管理制度和规定.按怯节轻生予以处男.一般为1-10分。 2、工作中有弄虚作假等职业道德情节枝轻者，扣绩效总分的1T0分. 3、因工作失误或事故，给公司造成严立拄济板失（2万元以上）或造成更大影响的.本人应负主要点任的。一般为5-10 分. 4.无故不服从工作安排，不正常城行工作取贵者；每次扣10分。 桌 奖 项 1.平时工作努力极极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏,遇事能以公司利益为更，为公司挽回投失.能枳板的对 经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建汉. 2,对于在降低本钱费用等方面有曳要突破或显著成效的工作工程，根据计直接或,问按效益的注信酌情进疗奖励； 3,对■企业开展作出重大贡献的.及总经理同意，的怙加分。 否 决 项 .医院出现空大人身伤亡事故或者平安玄任事故,本人应负主要资任的： .因工作失取原因造成的，医睨被新闻媒体负面报道或者司法诉讼，且给企业造成不良影响，后果严重，本人应负主要 责任的； .无故不服从总部工作安排，不正常履行工作职责者： .工作中有收受商业蟠解（定义：指为争取交易机会，暗中给予交易对方有关人员和能够影的交易的其他相关人员以财 物改其他好处的不正当竟争行为）行为的，无论金颔大小。 .上述四项内容的最终认定，由总径理根据具体事实，讨论后决定为准。 小计 备注：奖恁工程得分直接计入总分。 五、考核说明 .对被考核人的假设核由办公室专门机构负责组织实施与解择： .由于工作调动等原因导致对被考