某集团绩效薪资管理应用方案.ppt

硬件 / 数据库 9i 开发工具 99i 应用体系结构 互联网使用 奇正系统技术特点 安全性 应用安全机制 数据库安全 自身安全机制 进入层,公司层,功能层,数据层 可扩展性 易维护性 第三十一页，共七十三页。 行业客户经验 ,… 咨询实施队伍 本公司30名实施顾问 客户化修改 本地化设计开发,根据需要提供 使用方便性 设置和使用方便 实施周期 较短 实施服务费用 300人天 技术服务 国内服务中心 远程联机即时服务 提供远程即时技术服务 北京 奇 正应用服务特点 实施资源 项目复杂性 第三十二页，共七十三页。 集中式系统，100 Intranet 数据库服务器 应用服务器 WEB服务器 Internet 防火墙 总公司 分公司 分公司 分公司 外出主管 外出主管 第三十三页，共七十三页。 组织和职位 绩效管理 人工成本 福利保险 薪资管理 休假管理 员工管理 合同管理 考勤和时间 自助服务 招聘管理 培训管理 外部系统集成 分析报表 奇正系统功能 关注 员工 绩效 薪资 成本 第三十四页，共七十三页。 在奇正软件中,集团做为汇 总公司对待,汇总公司是一 个逻辑概念,可以表现集团 的不同管理要求 可以有不同的分类设置 按地区 按行业 按品牌 按其它 集团数据是多个公司 数据的合并汇总 可以设置合并关系 实体公司中有人员和业务 总部和分公司都是实体 同一公司下属分支机构 有一致的绩效薪资体系 包括: 岗位 绩效考核项目, 薪酬项目, 分析报表 部门可以分1到多级 分支机构共享部门设置 汇总公司 实体公司 部门 组织结构 在公司统一规则的基础上 分支机构可以增加新的设置 分支机构 第三十五页，共七十三页。 组织画面 第三十六页，共七十三页。 员工管理 从五个方面分类 员工类别 员工职务 员工岗位 员工职称 工资级别 关注关键员工 绩效薪资政策要根据员工 不同群体进行不同设计 分组的依据可以是: 公司/部门/分支机构/ 员工类别/职务/岗位/职称 工资级别/属性 其中员工属性可以用户 自定义 在系统的不同部分 可以采用独立或 相同的分组 绩效员工分组 薪资福利分组 税务处理分组 考勤员工分组 休假员工分组 其它员工分组 员工基本分类 员工分组 灵活政策设置 第三十七页，共七十三页。 员工管理画面 第三十八页，共七十三页。 集团汇总 第三十九页，共七十三页。 权限管理 系统进入权 要有用户名和 口令 集团管理权 是管理一个公司 还是管理多个公司 一个公司则自动进入 功能使用权 如薪资设置 数据查询 集团汇总 员工自助服务 员工数据存取权 按部门,分支机构,职位等确定员工范围,同时指定数据项目 注册使用 选择公司 第四十页，共七十三页。 权限管理 第四十一页，共七十三页。 绩效考核 员工分组 管理人员,销售人员,研发人员,生产人员,采购人员 绩效分类 业绩记录类: 产品数量,产品质量,月销售额,工作安全记录,考勤 客户满意度,劳动成本节约,材料成本节约,服务成本节约,事故减少 行业评估类 责任心,合作精神,工作能力,创新精神,组织协调能力 业绩记录 管理人员,销售人员,研发人员,生产人员,采购人员 记录的真实性,数据来自业务系统 行为评估 评估者:主管考评,自评,同事考评 正态分布:定义分布百分比 评估力求公正,人为因素不可避免 数据处理 绩效数值计算公式 绩效项目组及项目权重 与薪资挂钩 单独项目,组合项目,综合项目 第四十二页，共七十三页。 定期考核表 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 绩效 分数 奖惩 ± 出勤 10％ 工作态度 责任感主动性 合作精神 30％ 品质成本 工作质量 成本与费用　30％ 工作绩效 成果时效 30％ 职称 姓名　 序号 ＿＿＿年＿＿月员工定期考核表 第四十三页，共七十三页。 年度考核表 考核分数合计 1－4 5－8 9－12 13－16 17－20 团队精神与 个人品质20％ 1－6 7－12 13－18 19－24 25－30 学习能力与 业绩提高30％ 1－6 7－12 13－18 19－24 25－30 改善创新与 不断改进30％ 1－6 7－12 13－18 19－24 25－30 年度工作计划 执行成效30％ 核定 初评 差 稍差 良好 优良 特优 评核项目 ＿＿＿＿年度职工及经理考核表 工号＿＿＿　姓名＿＿＿　职称＿＿＿＿ 部门＿＿＿＿　主管＿＿＿　 第四十四页，共七十三页。 绩效评估的