项目计划书分析和总结.docx

常州南车铁马科技实业有限公司 编 号 ： Xxxx 有限公司 （ 产品名称） 项目计划书 编 制： 审 核： 批 准： 常州南车铁马科技实业有限公司 第 第 1 页 共 2 页 项目计划书 项目名称 项目目标/范围 （总体目标与阶段目标、相关法律法规、顾客的要求、产品的功能和性能要求等） 项目组织结构图 项目经理 项目经理 xxx 部门 部门 部门 部门 岗位/职位（？人） 岗位/职位（？人） 岗位/职位（？人） 岗位/职位（？人） 岗位/职位（？人） 岗位/职位（？人） 岗位/职位（？人） xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 项目组成员及职责表 必要的能力 必要的能力（教育、 项目 姓名 部门 职称 职责/工作内容 培训、技能和经验） 项目 经理 项目 成员 责任人工作包 责任人 工作包 2 计 2 划 实 3 施 控 4 制 5 收 1 1、小组成员须对顾客资料及有关文件进行必威体育官网网址，不得外传。 2、 小组活动： 备注 ? 确定顾客、公司内部和外部的要求、需求及期望； 负责按项目开发计划开展设计开发活动，并形成可交付成果，对项目各阶段进行评审活动。 5. 项目工作分解表 序号 活动名称 活动输入 活动 活动输出 完成时 活动 内容描述 间 所需资源 1 2 3 4 5 6 7 8 9 注释：活动名称为完成项目所进行的工作，如调研、设计开发评审； 活动所需资源可包括人员、设备、材料等。 6. 项目成本预算计划 人工小 项 目 任 务 时 人工成 本 材料成本 差旅成本 其他成本 总成本 1 工作包 1 启 动 工作包 3 尾 尾 其 6 他 小计 风险（应急） 总计 备注（若需要，列出所有成本的假设）： 项目时间进度管理计划 （可借助软件工具，如project。可附页） 项目采购管理计划 （项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方） 项目沟通管理计划 （确定干系人的信息需求和沟通方法） 项目质量管理计划 （识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并描述如何达到） 产品的质量管理计划（质量计划） 阶段参与人员 备注 阶段 参与人员 备注 产品 设计 开发 图纸/技 术条件 设计开发评审 ？？？ 设计开发评 审记录 可交付成果的可接受性 （评审/验证/确认/会 重点 可交付成 议/会签/签字/评价/绩 工作 果 效考核/鉴定/委 外？？？/客户验收等 活动） 《风险识别清单》及《项目风险管理计划》 （如何实施项目风险管理活动） 项目风险管理计划对项目中的风险进行识别汇总，形成《项目风险事件清单》。 项目风险管理计划 风险识别的具体要求： 工作梳理：按项目各阶段内容提炼相关风险信息，分析项目风险环境，发掘项目中存在的风险； 风险搜集：开展项目风险事件的辨识活动，做好风险事件的归纳整理； 确定风险：由项目经理召开项目专题风险分析会，对各自搜集，查找出的风险事件进行分析讨论，确定存在的风险点，进行规范描述、整理，形成《项目风险事件清单》。 对风险进行分析和评估，制订风险对策措施，完成《风险评定/风险处置/风险跟踪表》。 风险评估等级判别标准 风险严重性等级 风险级别 性质 风险级别 性质 权重 判别标准 Ⅰ级 Ⅱ级 很高 比较高 5 4 进度延误大 30%，或者费用超支大于 30% 进度延误 20%~30%，或者费用超支 20%~30% Ⅲ级 Ⅲ级 Ⅳ级Ⅴ级 中等 比较低很低 3 2 1 进度延误低于 20%，或者费用超支低于 20% 进度延误低于 10%，或者费用超支低于 10% 进度延误低于 5%，或者费用超支低于 5% 本表灰色部分的风险系数值为 10~25，应当优先处理。2) 本表灰色部分的风险系数值为 10~25，应当优先处理。 风险级别 性质 权重 判别标准 Ⅰ级 很高 5 风险发生的几率为 1.0 ~ 0.8 Ⅱ级 比较高 4 风险发生的几率为 0.8 ~ 0.6 Ⅲ级 中等 3 风险发生的几率为 0.6 ~ 0.4 Ⅳ级 比较低 2 风险发生的几率为 0.4 ~ 0.2 Ⅴ级 很低 1 风险发生的几率为 0.2 ~ 0.0 3） 风险系数等级 风险系数 风险可能性 很高5 比较高4 中等3 比较低2 很低1 很高5 25 20 15 10 5 比较高4 20 16 12 8 4 风险严重性 中等3 15 12 9 6 3 比较低2 10 8 6 4 2 很低1 5 4 3 2 1 对风险对策计划进行有效性评审和更新，形成《项目风险管理台帐》对风险进行管理。附表：（1）《项目风险事件清单》 序号 风险名称/ 类 风险事件编 风险事件 发 生 可 能 影响程度 提交人 别 号 性 《风险评定/风险处置/风险跟踪表》 风 险 编 风险因素 严重性 可能性 风 险 处理措施/ 责任人 处